承包商HSE培训资料讲解.pptVIP

HSE 意识及管理能力 ;为什么要开设这样一门课程？ ;;;;;;;;;;;人孔;水平烟道内结构图;;;;安全管理人员没有尽到他们在日常工作中应该尽到的职责. ;;;;;;焊接作业;;;警示标识;材料堆放整齐;你认为你们公司、你们班组的HSE工作做得有多好? ;ICEBERG冰山;事故比率关系图;工地上的不安全因素会导致经济上的损失并使工人处于一种不可接受的危险处境;接下来的问题只是什么人和有多么严重的问题了? ?;违反操作规程;将会立即带来严重的负面后果如停工，经济损失，政府罚款等…以及你能想到的别的后果? ; 损失;所有的事故除自然灾害外都是由人的行为引起的;当工作没有得到正确管理的时候, 不安全的行为和环境就会产生 ;领导是系统运作的润滑油;中华人民共和国宪法第 91条;所有公司都应该配备安全管理系统以防止事故发生. 安全第一, 预防为主 所有建筑公司都必须依法保护环境，工人的安全，废物处理，噪音，粉尘等都必须遵守国家的法律法规. 施工项目经理是安全责任人 ;分包商负责自己的安全程序，并直接向总包商负责 没有进行安全陪训，不准上岗 所有施工单位都必须给工人买保险 ;在宪法第91条中,上至公司经理，下到小组长都是安全责任人. ? 不安全作业是违反中国法律的 。 每个人都有义务遵守法律防止事故。 ; 要求现场的管理者遵守项目的HSE要 求，以确保你们履行了法律，道德及合同上对HSE的义务。 ;HSE管理方法和工具;卓越的安全表现 ;;分级培训; 基本培训; 具体岗位培训- 技能培训、以及与具体岗位工作相关的安全规定、法规和程序等进行讲解。 举例说明： 挖土工作　 密闭空间工作　 班组长　 缆索吊装工作　 能源控制　 　 必须提供诸如此类培训。;专业HSE培训;参与和沟通; 将HSE计划到你的工作中去 ;想想你手下的工人们的工作，他们在这些工作中可能会有些什么样的危害？目前你采取了什么样的控制措施去控制这些危害？;? 如果你不能确保所有的危害都清楚了并且得到了相应的控制,去请教你的安全经理或向现场的安全部门的专家咨询. ;工作危险性分析 – 在乙烯工地上进行危险作业之前，HSE负责人、现场班组长有责任先进行工作危险性分析以识别工作中可能会遇到的危险. ;评估工作相关的风险等级. 决定采取何种控制措施;危害的定义;建筑工地上一些常见的危害;建筑工地上一些常见的危害;什么是风险 ?;风险值计算 ; 风险控制;;;工作许可证;对下面的作业必须申请工作许可证: ? 开挖 – 对任何大型开挖作业, 必须先对开挖区进行确认，明确地下有无电缆，管线等. 热工 – 危险区域内任何可能产生火花，火星的作业，例如气焊，气割或打磨等. 受限空间进入 – 在狭窄或密闭空间作业时. ;大型吊装 (100吨以上) – 此类吊装必须要有专人计划. 涉及有害物质的作业 – 例如喷沙等 压力测试 – 包括管线的试压，流程或其他设备的压力测试。 电气作业 ;与你的工人进行HSE交流 ;班前会 ? 任何工作开始前工头都有责任召开班前安全会. 其目的是让工人明白其工作中可能的危害以及必须采取的防范措施;班前安全会;; ?要求HSE负责人每周召开一次安全会讨论相关的安全事宜。 会议内容必须以书面记录的形式进行妥善保存，包括参加人员，讨论的内容和任何有待解决的问题. ;专项安全会议;HSE 检查;设备及工具检查 现场工长和监督应负责提供给工人使用必需的工具及设备，以确保他们安全有效的工作。 应定期检查设备及工具的损坏及磨损以便于及时更换或维修. 任何工具设备在使用前都应当检查. 现场工长和监督应该确保其工人负责进行上述的检查并对发现的问题进行汇报. ;工作前的检查? 监督在工作开始前应该对工作区进行检查以确保不会与该区域正在进行的其他工作相冲突;工作过程中的检查? 作业观察是衡量安全行为和衡量是否符合安全要求的系统方法。 通过作业观察，可以找出： - 违章行为 - 积极的安全行为 观察（制定日检计划），然后提醒其注意安全 指出应该怎么做才能保证安全。 与工人讨论： 可能发生的不良后果 进行该项工作正确的安全方法 表达你的观点 重点突出影响，而非行为。 与作业人员达成一致，即在以后的工作中应确保安全。;HSE 领导;事故调查和报告;我们为什么要进行事故调查？;何谓“事故调查”; 定义;直接原因;间接原因（1）;间接原因（1）;间接原因（2）;建议和书面报告;调查后期阶段;HSE 奖励 ? 乙烯项目目前实行及时奖，对现场作业人员好的HSE表现给予奖励。? 乙烯项目 正在实施 ‘每月评比奖励’, 对每个分包商当月在安全方面表现突出的一名工头或监督给予一定的奖励。 ;结论–