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桥梁施工成本控制的探讨 　　【摘要】：本文就桥梁施工成本控制重要性、桥梁工程项目成本控制的原则、桥梁工程施工成本控制的现状以及桥梁施工成本控制策略进行了详细的探讨。 　　【关键词】：桥梁施工；成本控制 　　中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号： 　　0、引言 　　随着我国市场经济的迅速发展，越来越意识到成本管理是竞争的核心工作。桥梁工程的成本控制，贯穿整个工程的建设的方方面面，成本控制对桥梁工程建设管理，提高经济效益具有极其重要的意义。 　　1、桥梁施工成本控制重要性 　　桥梁工程建设之中，施工环节尤为重要，其占据了较大的成本投资比例，且具有良好的伸缩性，因此，如何强化成本控制，降低造价，节约经费投入，成为当前我们应主力探讨的重要问题。桥梁施工成本控制体现了显著的技术性、策略性、专项性特点。施工阶段中，只有秉承良好的经济意识，全面研究，科学分析，把握施工周期阶段中核心信息，了解市场经济的发展趋势，方能优化成本控制效果，节约经费投入，创设显著的经济效益与社会效益。 　　2、桥梁工程项目成本控制的原则 　　在桥梁工程项目的实施中,成本控制是工程管理的核心工作,管理人员必须对项目进行较为完善的成本控制,以达到节省项目资金,增大经济效益的目地。施工中的成本控制,其根本目的是要通过各种行而有效的管理手段来降低施工成本,在确保施工质量的同时,合理的实现最低成本的目标。项目实施过程中,要求全员控制成本,主要是指主管领导、施工队伍、设备、材料等部门进行全面的成本控制,在成本控制时要做到人尽其责,不能产生不理不管不问的现象,全员成本控制也要随着工程施工的各个阶段有续的进行,要做到在整个工程的各阶段都始终保持成本有效控制的状态。桥梁项目的施工是一个较为复杂的工程,施工项目一般具有唯一性,所以要在施工阶段建立健全目标管理体系,做好施工项目各阶段的动态控制,把责任、权力、成本有效的结合好,做好成本控制。 　　3、桥梁工程施工成本控制的现状 　　3.1、成本控制意识差 　　长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。 　　3.2、成本管理体制中的责权利不明确 　　权责对等原理是现代企业成本管理中组织理论的基本原理之一。现在有很多路桥施工企业未将成本管理的责任落实分解,责任不清,亏损不知出在哪一个环节,职责分工不明确,使项目蒙受了巨大的损失。 　　3.3、成本控制管理体制落后 　　我国传统的成本控制管理体制已不能适应市场经济的发展，暴露出较多的问题。对于桥梁成本控制成效的评价方法主要是看工程实际造价是否超过概算，这种方法不能明确地反映各个环节成本控制的成效，不利于对成本控制工作进行考核和总结。 　　3.4、忽略人工、管理费用等其他方面的控制 　　材料费约占工程直接费的70%，是构成工程成本的主要内容，大多数施工企业对材料费用的控制比较重视，在实际中也做得较好，但忽略了人工费、管理费等其他费用的控制，造成用工计算不准确，出现工人扎堆窝工现象，这不但增加人工费用，还损害了工人的利益。而处于管理层的各部门也是人浮于事，增加管理费用，其中最主要的是办公费、差旅费和业务招待费严重超支，最终造成利润微薄甚至亏损。 　　4、桥梁施工成本控制策略 　　4.1树立现代成本控制理念 　　首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。而现代的成本控制体系要注重事前的计划测算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视工程成本的控制，还要对技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。 　　4.2、强化施工阶段的成本费用控制 　　4.2.1人工费的控制 　　人工费占据全部工程费用的10%左右，所以控制人工费用对降低成本支出有重要意义。首先在用工数量上，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工时上，充分利用有效的工作时间，避免工时浪费，做好人机配套工作，减少工作中的非生产时间；再次，不断提高施工队伍的综合素质，注意加强对零散用工得管理，提高整体的劳动生产率。 　　4.2.2 材料费的控制 　　材料费一般占全部工程费的60%-70%，直接影响