企业成本管理（国内外比较）.pptVIP

㈣目标成本法 1、概念：目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。如，某产品的竞争性市场价格为100元，企业需要达到15%的利润率才能生存下去，那么该产品的目标成本为85元（100-100×15%）。在这里，竞争性市场价格取决于市场竞争情况，而必要利润率则由企业根据收益期望自主确定。 目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成本控制活动的总称。它不仅是一种成本控制方法，也是企业在其营销策略下进行利润规划的一种方法。 2、目标成本管理的核心程序 根据上述日本企业的管理经验，目标成本管理核心程序主要包括以下三个部分： 一是在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本。 二是组建跨职能团队并运用价值工程法（或价值分析法）等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的控制过程之中，以使产品设计等符合目标成本要求。 三是将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。 3、目标成本管理的实施原则 一是价格引导的成本管理。 二是关注顾客。目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。 三是关注产品与流程设计。 四是跨职能合作。五是价值链参与。目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及