惠州汤泉项目整体策划报告讲义资料.pptVIP

中国区域性开发创导者;第一章 旅游地产的发展趋势及案例分析;旅游地产 发展条件;旅游地产的发展前景;旅游地产的成功案例浅析;结论一：;旅游房地产开发不直接参考当地及周边的房价，直接类比同等资源的开发项目，包括与发达城市的旅游项目类比。 很多项目在开发之前由于地段较远，以第二居所定位的旅游地产，经过城市发展或者规划成熟，已快速实现了第一居所的功能。 之前没有长远规划的项目，2006年都相续投资扩建、改建、重建等，反映市场的经营良性遁环及市场供不应求的情况。 从案例分析来看，从前用十年以上培育环境，十年以上培育房地产市场的旅游地产的开发周期急剧缩短，从芙蓉古城、海泉湾，北京华侨城、深圳东部华侨城等项目都已反映出来了。 ;第二章 珠三角温泉度假村概况及项目类比;温泉名称;广东最大的温泉别墅度假村，数百个风铃悬挂园内，是全国唯一以百铃为特色的场所 ;珠三角著名温泉度假村资源类比表;结论：;第三章 项目核心竞争力分析;项目的核心竞争力一;项目与珠三角发达城市之间的关系;惠州市行政中心;惠州市政府规划“百里生态旅游长廊”旅游精品体系，要把惠州建设成为珠三角重要的旅游休闲度假基地。 到2010年，建成4A景区6个、3A景区3个，建成五星级酒店达10家、四星级酒店20家； 全市旅游接待总量突破2000万人次，其中过夜游客力争达1000万人次，旅游总收入突破100亿元人民币。 ;片区内项目未来前景良好，产业、交通条件优越;项目在珠三角城镇规划中区位条件理想，未来发展前景突出;项目与广惠高速公路联系紧密，距出入口仅500米，为项目的畅达交通提供了最大的条件。 项目与深圳、东莞、广州三个发达城市交通紧密，距离非常适宜，不远不近，车程都在一个半小时以内，心里距离很近，能满足自驾的乐趣。三个城市强劲的消费实力，成为项目的快速发展的第一依托。 与江北中心区15分钟以内车程，为项目发展成为惠州财富阶层第一居所提供最佳的条件，项目可快速实际第一居住区的目的。 与所有已开发和在建度假项目比较，区位优势最为明显，实乃珠三角难求的度假宝地。同时也为项目的高端定位提供最佳地利条件。 ;项目的核心竞争力二;苏轼千年汤泉文化;项目拥有人间极致的山、水、溪、瀑、涧，泉的美妙组合，又近城市，又远尘嚣，是天生丽质的顶级度假村的选址。 项目丰富的自然资源（山的排布、水的流淌）必将成为珠三角最佳的风水宝地，也必将成为富贵人士必争的精神家园。 项目的苏轼文化，为项目的自然山水凭增凝重的历史感，并会引发全中国文人墨客的追逐脚步。让项目的开发有史可依，有魂可附。 项目与中信相遇，让中信更有历史感和尊荣感，项目的成功开发将为中国顶级度假村开发留下一笔史记，为中信品牌建立一个标竿。 ;第四章 项目可持续性发展定位;基础层次;基础层次;核心层次;发展层次;第五章 项目旅游片区属性定位/形象定位 旅游目标客户群定位 旅游景点规划及路线设计建议;一、项目旅游属性定位;二、项目旅游区形象定位;汤泉旅游度假区的主力目标市场定位是珠三角（深圳、广州、东莞、惠州本地等）及港澳地区以公务享受型的高端消费为主，该群体是为了参加单位活动或接待政务的商务客人，具有较强的脱离单调日常生活的欲望，注重享受高档设施服务，彰显高贵的身份和地位。从人口统计学特征来看，该群体男性比女性多，年龄段较???，属于高学历、高职位、高收入的社会中高阶层。 ;目标客户群定位－－旅游景区部分;家庭度假客户群 ;客户群特征分析;客户群特征分析;四、旅游景点规划及路线设计建议;第六章 项目住宅片区属性定位/形象定位 房地产目标客户群定位 房地产建筑风格建议;一、房地产物业定位;二、项目住宅区形象定位;三、目标市场定位;目标客户群定位－－地产部分;珠三角高端客户群;客户群特征分析;客户群特征分析;四、项目整体规划及风格建议;第七章 项目开发及销售计划;项目生命周期分阶段竞争战略;项目分期开发投资计划： （以容积率为0.53计算）;项目分期开发投资计划：;项目分期开发投资计划：;项目分期开发投资计划：;项目分期开发投资计划：;汇报完毕 谢谢观看