设计成本管理（修订版）.pptVIP

整体构想方案 综合比较,判断各IDEA相互间的联系 部分构想方案 部分构想方案 整体构想方案 即时方案 推断方案 理想方案 部分构想方案 * 检讨技术适合性 针对题目制订的各个方案, 判断技术上是否可采取 整体构想方案 即时方案 推断方案 理想方案 设定要检讨的项目 如何解决 判断适合与否 * 确定对策方案 计算COST节俭额 确认提案的对策方案 证明提案的对策方案 提供保证信息 必须勾划后决定规格 考虑对策方案的信赖性 * DATA BASE一览表 统一设计者的思考方式 实现防止与过去设计的反复性 设计新产品时,为了使适用方便,资料尽量做得简单易懂 提高全部门的技术水准 缩短设计的 LEAD-TIME * 制作VE报告书 建议事项是什么 由谁来承认 具体表现了VE研究结果吗 与 Benchmarking资料相比较了吗 提案及发表 * VALUE 向上无止境. → 可能会反复好几次. COST竞争力极大化 → 随功能变化提高COST竞争力 消除组织间隔阂的机会. 沟通和人际关系会好转. 附加值率会提高. 根据VE实施的期待效果 * 价值工程的指导原则－－价值工程的创始人麦尔斯提出 1）避免一般化、概念化； 2）收集一切可用的费用数据； 3）使用最可靠的情报