百事可乐展示版s818zudg.pptVIP

可口可乐是最早进入中国的可乐生产企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势  百事可乐定位于“新一代的可乐” 百事可乐定位于“年青人的可乐” 可口可乐定位于运动迷们的饮品 。 ﹖ ﹖ ﹖ ﹖ 公关危机处理,我们得到了什么? 公关调查 设立危机小组制定反应方案 公关策划 证明产品和生产流程的安全性，维护品牌信誉和公司业务 公关执行 调查清楚问题的来龙去脉，排除了生产线上的破坏可能。制作录像以传达信息，并通过卫星向全球发送，引导消费者到厂房中去见证生产线的高速与安全。 印度再现有毒可乐 杀虫剂超标200倍 印度消费者要求禁止销售百事可乐和可口可乐 2006年根据抽样调查，可口可乐和百事可乐两大公司在印度生产销售的部分软饮料产品含有3到5种杀虫剂成分，而且含量远远超过规定标准，这是时隔三年之后该中心再次公布类似调查结果。该中心2003年调查发现，在印度市场上出售的12种软饮料中，DDT及其代生物、六氯化苯、陶斯松以及马拉硫磷等四种有毒农药残留物超过欧洲标准15至87倍，长期饮用可导致癌症及脑损伤等严重疾病。 案例总结 2 具有战略眼光的定位,让百事公司以“新生代的可乐”形象对可口可乐实施了侧翼攻击，从年轻人身上赢得了广大的市场。并且通过广告，百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象，而暗示可口的“老迈、