企业精益化制造与管理(最新修正版）.ppt

（1）交付周期（Lead Time）与价值创造率 （2）各类库存、WIP、前置量 （3）生产柔性度与反应速度（产量、时间、品质） 价值流极大化 --多品种、小批量、高品质、快交付、低库存 制造竞争力的3大“价值链”指标 * 奉献点滴智慧、创造双赢价值、展现人文情怀 公司内部 初级：合理化建议活动（改善提案） 中级：改善小组活动（QCC） 高级：专项攻关活动 公司外部 供应链改善活动（SCM） 价值链管理（VCM） 利润中心的5大活动 * 合理化建议 * 某陶瓷企业合理化建议活动 制定了“公司合理化建议奖励制度”，明确了“采纳奖”与“绩效奖”的双重奖励原则。并承诺一周内兑现奖励 向所有一线职工、基层管理人员清晰传达了公司管理层“激励为主、惩罚为辅”、“奉献点滴智慧、创造自我价值”的双赢哲学 隆重举办了3次人力资源中心及厂部领导亲自主持合理化建议的表彰大会，给予与会者以极大的成就感与荣誉感 参与人员从最初的原料车间扩大为各个部门，令人欣喜！值得期待！！ * 序号 部 门 姓名 建议的内容 评审结果 1 5A号窑 万浩 安装插座，给员工自己使用电脑等（回复：可与行政负责宿舍管理的人员沟通，可予安装） 50 2 5A号窑 万浩 员工宿舍卫生问题（回复：我们加强管理，尽快建立宿舍卫生批评制度） 50 3 品管中心 席美琳 建议厂部每隔半个月或一个月分批进行安全操作演习，对未参与的进行负激励（回复：正开展安全教育） 50 4 原料车间 段丕彪 河边到球磨交通黑点，夜间无照明。垃圾仓到瓷片车间道路区分道路（回复：装灯立即改善，道路暂时不考虑） 50 5 行政人力 陈凤英 绿化与马路间增设边沿石，防止冲地污水污染绿化，定段加设排水口（回复：可以与基建先沟通，具体日期待定） 50 6 行政人力 陈凤英 建议单车摆放位置重新规划，摆放单车位置增设防护栏及停车架（回复：可以与设备动力先沟通，具体日期待定） 50 7 行政人力 陈凤英 建议以厂服区分工种职务（回复：行政部门要尽快计划制定2015年厂服计划，可采纳） 50 8 行政人力 陈凤英 重新规划停车标线，制作车牌及固定架（回复：可采纳，12月份开始制作） 50 9 行政人力 陈凤英 清洁工装垃圾车用帆布遮住（回复：可采纳，本月底开始执行） 50 10 5A号窑 万浩 建议替换所有窑的消防管，大部分不能用，漏水，有的接口不一致。（回复：争取本月底完成） 50 11 设备动力 罗爱华 建议球釉车间球磨安装变频器（回复：近期申请，批准后实施） 50 12 抛光车间 罗上书 建议生产线上的电线用软管或其他绝缘体材料保护（回复：年底改进） 50 13 抛光车间 罗上书 抛光线架的高架设备加装设置跨线与防护栏（回复：年底改进） 50 14 压机车间 何菊光 瓷片压机车间釉线升降摆臂和干燥出口釉线摆臂无警示和安全防护装置。建议加装（回复：本月15日前完成） 50 2014年11月10日合理化建议评审采纳奖励类 * 张榜宣传 * 精灵皮匠组 绩效性改善小组 * 泰 山 队 专项课题攻关 某企业现场精益改善实践半年期成果 --跨越“成本中心”、创建“利润中心” * 向“成本功利主义”说“NO” 单元式“成本中心”管理费用与单元式“利润中心”表彰与激励节约 --考核与激励 成本=短期花钱？中长期投资？--小抠门与大浪费 直接成本（财务成本）与间接成本（隐性成本）--小芝麻与大西瓜 成本观的3大创新认知 * 精明的花钱 * * 成功感、荣誉感、愉悦感 * * 库存乃万恶之源？ 设计 不良 机械 故障 产品 不良 材料不良 产能 不均 人员过多 * 隐性成本的４大危害 无法精确计算 无法提供财务报表 无法直接看见、熟视无睹、习以为常 无法通过“行政命令”有效低减 * 案例分享：销售/生产/采购计划的联动----PSI综合计划体系 P:production（生产） S:sales（销售） I:inventory（库存） * 销售、采购与生产运作的联动规则 订单 销售部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部门 采购部门 制造部门 产品/工艺图 材料表 生产程序单 机器负荷表 人力记录 人工、机器设 备计划 材料需求计划 工作进度计划 前期准备工作 * 滚动PSI计划（Rolling PSI） 实施计划 预计计划 实施计划 预计计划 实施计划 预计计划 滚动PSI计划的优点： 1）计划具有远见性与严肃性，2）按期滚动计划，保持了生产计划的衔接，使生产具有连续性与稳定性。 3）滚动计划从实施计划到预计计划，不断根据市场条件、客户需求、库存状况加以调整，提高了计划的准确性。 * Rolli