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沦述中山市中心城区雨污分流工程的项目施工管理 　　摘 要：城区雨污分流工程是政府为改善城区居住环境，减少水体污染的惠民工程。笔者通过对中山市中心城区雨污分流工程项目施工管理进行了阐述。 　　关键词：雨污分流工程；施工管理 　　按照中山市委、市政府的统一部署，为全面加快治水工程，实施岐江河净化美化工程，要求综合整治内河涌200公里，改善岐江河水质，实施中心城区雨污分流工程，提高生活污水设施运营效能。中心城区污水管网工程工作范围包括主干管工程、市政管工程和支管到户工程三部分内容组成，主干管工程约90km、10座污水提升泵站，市政管工程约180km，支管到户工程实施面积为131平方公里，施工期约为两年。中心城区雨污分流工程主干管及市政管主要在交通要道施工，施工任务重，工期紧，如何组织施工及管理是施工单位的一项艰巨的任务。 　　1 雨污分流工程项目施工管理主要内容 　　我司承接的雨 污分流工程项目为主干管30项，泵站10座、市政管43项，属于市政工程项目，施工建设跟一般市政工程 施工大同小异，但中心城区按路段及区域划分为多个单项工程，数量多达83项，主要是在道路下埋设污水管道，城市道路的地下往往埋设着各种地下管线，水、电、燃气、广播电视、通讯、交通信号等等，在施工组织协调等方面关系复杂繁多，施工管理主要内容如下： 　　1.1 施工准备阶段：①施工前期组织管理；②工程施工进度计划管理；③合同管理。 　　1.2 施工阶段：①工程施工 质量管理；② 全文明施工管理；③工程进度管理；④工程造价、成本管理。 　　1.3 竣工验收阶段：①工程竣工资料管理；② 工程竣工验收；③ 工程结算。 　　2 雨污分流工程项目施工管理实施流程 　　2.1 年度目标施工计划 　　根据建设单位下达的年度建设任务，编制2013年及2014年年度施工计划，将年度施工计划分解到83个工程项目中，经建设单位确认后，将年度施工计划宣贯到公司各部门，令全公司明确总的施工目标计划。 　　2.2 管理架构设置 　　由于工程项目多，公司根据工程规模及年度施工任务，结合公司的实际情况，对于雨污分流工程项目分成四个项目部进行施工管理，公司设置工程管理部、质量安全部、材料设备部、财务审计部、行政人事部等职能部门作为施工监督管理及后勤服务。将公司的施工任务分解到各项目部，制定各门的职责及工作流程。 　　3加强重点工作管理 　　雨污分流工程施工管理工作繁多复杂，在每个阶段都有重点工作，加强对于重点工作管理，排除工作障碍，就能顺利开展工作，推进工程进度，达到预定目标。 　　3.1 施工准备阶段的重点工作管理 　　（1）工程预算是确定工程造价的依据，关系到企业经济效益，确定工程预算是很关键和重要的，因此制定工程预算管理办法，明确各部门的职责，各部门各施其职，由工程管理部统筹，与建设单位、中介预算单位核对，确保工程预算合理，是保障公司经济效益的前提。 　　（2）管线绿化迁移是工程进场施工的重要的先决条件，中心城区道路地下管线错综复杂繁多，给水、排水、电力、路灯、燃气、电视、通讯、国防军缆等，建设单位虽聘请勘测公司进行了物探，但因测量技术条件、原竣工资料有偏差及城市道路变化较快，往往物探资料是不太准确（发生管线被挖断事故的经验教训），需详细及反复核对和协调管线业主单位，多达10家以上管线业主单位，迁移协调工作量大，是否顺利迁改很大程序决定了污水管道敷设进度。中心城区雨污分流工程建设指挥部通过联席会议，讨论通过了《管线迁移办法》，虽然管线迁移主要是建设单位的责任，但为了更好推进工作开展和更清楚现场在地下管线的情况，避免在施工过程中发生挖断管线事故，施工单位更加需密切配合，项目部需派专人在施工前配合建设单位参与召开管线排查会议，让各管线业主单位对照污水管道的施工图，排查是否有冲突，施工距离是否安全，是否要迁改，必要时，到现场勘测落实实际情况。经反复核对最后的物探资料，一定要各管线业主单位签名确认，以防万一日后发生挖断管线事故，被追究施工单位责任，这是十分重要的环节。 　　（3）施工组织方案编写与审核批准，是确保项目部有按施工规范、按施工组织计划有序施工的施工组织文件。由公司总工（技术负责人）组织工程管理部、质安办、项目部技术负责人，审核项目部负责人组织编写的施工组织方案，审核通过后总工签名，再报监理公司审批。 　　（4）由项目部按施工组织方案中的材料、人力、机械设备投入计划，资金计划，提交材料设备部，由材料设备部组织材料采购，公司制定材料采购管理办法，确保材料质量和降低采购成本，对主要材料通过公开招标统一采购，租赁机械设备等工作，项目部安排作业施工队伍，如需外招施工队伍，通过评审，将有经验有实力需有相应的施工资质施工队伍，列入公司合格分包商名册，公司制定工程分包