汽车的设计新员工培训探析.docVIP

汽车的设计新员工培训探析 　　摘 要：如同其它生产制造类企业一样，员工培训工作是新员工进入汽车企业后的第一个重要环节，是汽车企业将新员工从“学校人”转变为“汽车人”的必经过程。成功实现这一过程，可有效传递企业价值观和核心理念，加快新员工的成长、奠定汽车企业的人才优势，不断提升核心竞争力。特别对于从事汽车设计的研发人员来讲，由于岗位专业性强，对岗位技能的专业化能力的运用水平要求苛刻，新员工培训更是具有快速培养员工具备岗位基本技能及奠定后期能力提升基础的作用，其重要性不言而喻。文章立足汽车研发人员的培训创新，从新员工培训的定义、新员工培训的重要性、新员工培训的内容、新员工培训存在的误区，提出汽车设计新员工“过三关”的培训模型，并就该模型的初步构建、实施过程、评价方式等方面，谈谈近年来开展新员工培训工作的心得体会。 　　关键词：新员工;新员工培训;过三关;新人项目 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）03-0028-02 　　1 汽车设计的新员工培训中传统模式存在的问题及 原因 　　 从事汽车设计的员工又称汽车设计工程师，涉及电气系统设计、底盘系统设计、总布置设计、及车身设计、动力总成设计及变速箱设计等。此类新员工培训是一项需要长期投入、效果周期长的系统性工作，且培训本身并不能产生直接的经济效益，目前大