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汽车经销商集团资金管理问题的研究 　　【摘 要】汽车经销商是我国汽车销售的主要模式，在汽车成为家庭必备物件之后，各汽车经商已从个性突出，品牌单一转变为具有同一的文化理念和销售渠道的汽车经销集团，无论是关于汽车经商企业的形象树立，还是在汽车品牌的提升方面，汽车经销集团都具有显著优势。上市集团企业下属分公司众多，汽车产品又属于大宗商品，资金占用量大，在其筹集使用上又有自身的特点。汽车经销商集团身处于产业链条末端，在厂家授权经销建店规模要求上的资金占用量大，以及建店后期运营资金投入量也较大而利润率逐年下降的情况下，本人就上市汽车经销商集团企业资金集中管理存在的问题进行了分析，并就加强企业资金管理提出了相应的措施。 　　【关健词】汽车经销商；资金管理集中；财务管理 　　一、资金管理对汽车经销商集团的重要性 　　“衣、食、住、行”一直是人们生活中重要的因素，其中的“行”经过人们生活水平逐渐提高，国民经济飞速发展与国际接轨后，小轿车也进入了千万百姓之家，成为了最基本的代步工具之一。在汽车制造厂家授权下的汽车经销商也应运而生，大量出现在我国各大小城市。在这种汽车经销店大量增长的情况下，也导致了这一行业的激烈竞争局面的出现。虽然汽车市场的销售量年年增长，汽车相关类业务成交量也猛增，但就其行业发展特色，在2010年开始，整个汽车销售行业也进行了整合。对于管理经验及资金雄厚的集团公司，通过“