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水泥工程EPC总承包的项目施工全过程管理的研究 　　摘 要：我国水泥工程承包单位凭借自主知识产权的诸多建设施工优势，在国际市场上获得了一定的竞争优势，逐渐占领了国际水泥工程建设的市场。面对快速发展的国家市场形势，在总承包模式下企业必须加强施工全过程管理，对建设项目施工中的进度控制、质量控制、成本控制进行严格、科学、现代化的管理，这样才能够在国际市场中获得长久稳定的竞争力。该文结合水泥厂工程建设项目，对施工过程管理进行分析研究。 　　关键词：总承包工程 施工管理 质量管理 成本控制 　　中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）04（a）-0083-02 　　全球经济的快速发展推动了建筑业的发展，水泥作为重要的建筑材料，需求量随着建筑业的发展而不断扩大，水泥工业的投资规模持续增加，水泥工程建设管理开始受到更多的重视。在水泥工业领域，水泥工程项目多为EPC总承包模式，其中施工阶段是其核心和关键，因此对EPC总承包项目施工实施全过程管理具有突出的意义和价值。总承包项目施工全过程管理包括施工进度管理、施工成本管理、施工质量管理和施工安全管理4个主要部分。 　　1 施工进度控制管理 　　对于任何一个工程项目而言，工程进度的控制是项目按期、顺利完成的前提。在EPC总承包模式下，一旦工期延误，承包方企业需要缴纳巨额误期赔偿损失费用，这使得施工进度控制管理至关重要。 　　（1）通常施工进度控制管理的措施主要包括以下几个方面：①?M织措施：明确项目内的组织分工、职责任务，对各阶段进度目标严格控制；②技术措施：结合设计图纸与技术规范制定科学的施工组织设计，以及进度调整计划；③合同措施：与上下游企业制定严格的合同制度，实现信息实时沟通；④经济措施：结合制定的进度计划，及时向业主汇报工程进度情况，并申请进度付款，确保资金保障；⑤信息沟通管理措施：及时获取施工进度，并与计划做对比，及时做出合理决策。 　　（2）为确保工程进度的准确性，需对工程项目的施工进度进行科学编制，编制的步骤为：通过水泥工程图纸与清单明确工作范围与内容→分析合同中进度条款并纳入进度计划→建立WBS（项目工作分解结构）→确定各工作持续时间→确定各工作间的逻辑关系→明确标识关键线路→检查调整形成正式的CPM计划。结合整体进度计划编制分级计划，包括一级进度计划（总控制概要进度计划）、二级进度计划（总体实施进度计划）、三级进度计划（详细进度计划）。施工进度计划制定完成后需贯彻实施，编制各种作业计划，并做好施工进度记录。 　　（3）随着水泥工程项目施工的进展，需要对水泥工程的实际进展与计划做比较，并总结问题，分析原因，进而做出最科学合理的进度调整。施工进度比较分析的方法主要包括横道图比较法、网络图分析法、S形曲线比较法等。 　　（4）为了科学控制水泥建设工程进度，需要对进度计划进行科学合理的预测，并根据实际工程情况进行适当的进度计划调整。预测的内容主要包括预测完成工期、预测开工时间、预测整个项目完成日期、预测资源需求、预测延误的影响等。预测方法主要包括工效分析与执行人员讨论相结合的方法、网络分析与执行人员讨论的方法、网络分析与进度曲线相结合的方法、动态赢得值计算等。当进度出现较大偏差时，需要进行施工进度调整，以确保工期顺利完成。 　　2 建设施工成本管理 　　水泥建设工程EPC总承包项目大多采用总价合同，承包商承担了成本上的风险，因此对工程施工进行科学合理的成本控制管理具有较大的意义。 　　（1）根据水泥建设工程项目的整体情况，对施工成本进行科学的预算，采用基于实物量的施工成本预算方法。进行成本预算时需要准确、清晰地获得以下重要参数：现场直接人力估算、现场管理费用估算、现场临时设施费用估算、施工机械费用估算、小型工具和消耗材料、现场办公费、涨价及风险度的评估系数。之后结合项目承包合同制定目标成本，并与预算成本进行比较。在施工中还需对施工人力进行控制来控制施工成本，包括相对工效控制、绝对工效控制、直接人工时跟踪曲线、人工时费率跟踪曲线等方法。此外，还需对现场管理人员进行严格管理，严格控制人员的进出场时间和工作效率，一旦发现工作效率负向偏离较大的情况，必须更换更能胜任的管理人员。 　　（2）在水泥工程建设项目施工中，机械设备是重要的施工工具，而且用量较大，涉及费用较高，因此需对施工中的机械成本进行严格控制。首先需要对施工设备的使用进行严格控制，确保施工设备的充分使用；其次需要对施工设备成本进行监控，包括对主要设备编制详细的进出场及工作计划，以计划为基础进行跟踪监控，对计划和实际的偏差进行分析评价。此外，还需要对施工的间接费用进行控制，包括建造临时房屋、道路，施工用脚手架费用，临时设施系统建造与维护，材料管理及仓库工作，以及施工设