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油田EPC的项目绩效模糊综合评价模型构建 　　摘要：针对油田EPC项目绩效这个问题，本文提出采用KPI关键指标、职能管理指标、优势指标这三大类指标所构建的综合评价模型，采用模糊综合评价方法对油田EPC项目进行综合评价。 　　关键词：EPC项目；绩效；模糊综合评价 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）004-000-03 　　一、引言 　　EPC模式在西方发达国家已经得到广泛采用，我国国内部分大型工程企业也正在进行EPC承包模式的尝试和探索。在我国石油工业领域，当前工程项目建设的组织方式多种多样，就石油化工领域而言，EPC总承包模式是目前石油化工建设项目的主导承包模式。 　　项目绩效综合评价，是指在项目运行的整个过程中运用数学和管理理论、方法，采用特定指标体系，对照统一的评价标准，按照一定程序，通过定量定性对比分析对工程项目在一定时期内的经营效益和管理者成绩作出客观、公正和准确的综合评判[1]。对油田EPC项目绩效进行评价旨在对油田EPC项目的进度、质量、成本、健康、安全、环保等诸多方面做出合理评判，总结项目管理的不足之处，汲取经验教训，提出合理的对策及建议，提升项目的管理水平。 　　二、综合评价指标体系模型构建 　　近年来，我国学者逐渐关注对EPC项目的绩效，笔者在对相关文献比较分析的基础上[2-14]，发现对EPC项目绩效评价指标体系的研究各异。相当多的文献是通过建立综合评价体系对EPC项目绩效进行综合评价，而单纯的针对油田EPC项目绩效的文献是不多的。 　　油田EPC项目的管理活动是一项复杂的工作，对油田EPC项目绩效的评价应当涉及到日常管理的方方面面。确定合理的绩效评价指标是绩效评价指标体系的关键要素，同时也是绩效评价取得成功的保证。笔者充分考虑油田EPC项目管理的特点，在对相关资料分析总结的基础上，遵循科学合理、客观公正的原则，提出采用KPI关键指标、职能管理指标、优势指标这三大类指标所构建的综合评价模型对EPC项目绩效进行综合评价，具体见图1。 　　其中KPI关键指标，主要采用实地调研的方式收集数据，采用定量指标进行评价，由三级结构组成，具体见图2；职能管理指标主要采用调查问卷的方式收集数据，采用定性指标进行评价，由二级结构组成，具体见图1中职能管理指标；优势指标主要采用调查问卷的方式收集数据，采用定性指标进行评价，由三级结构组成，具体见图3。 　　图1 油田EPC项目绩效综合评价模型 　　图2 KPI关键指标 　　图3 优势指标 　　对于上述KPI指标，具体计算公式如下 　　1.总体进度提前完成率=（1-完成工程实际天数/工程计划规定天数）×100% 　　2.分项工程提前完工率=提前完工的分项工程/分项工程总数×100% 　　3.工程节点按时完工率=按时完工的工程节点数（含提前完工的节点）/工程节点总数×100% 　　4.分项工程交验合格率=一次交验合格的分项工程数量/需要交验的分项工程总数×100% 　　5.工程优良率=良好和优秀的分项工程数量/分项工程总数×100% 　　6、返工损失率=因违规而整改所耗费的金额总数/工程营业收入总额×100% 　　7.工程物资损失率=因保管不善导致的物资丢失、盗窃、损毁的金额总数/工程营业收入总额×100% 　　8.建设成本变化率=（1-工程实际成本/工程计划成本）×100% 　　9.员工劳动保护覆盖率=实际发放的劳动保护用品人数/需要参加劳动保护的总人数×100% 　　10.员工健康体检率=已经体检的员工总数/需要参加健康体检的总人数×100% 　　11.员工驻地卫生合格率=检查合格的卫生次数/进行检查的卫生总数×100% 　　12.人均安全培训次数=参加安全培训的总人次/项目部全体人数 　　13.安全隐患整改率=整改的安全隐患次数/发现的安全隐患总数×100% 　　14.工程工伤发生率=因工程本身造成的人员伤害总数/项目部全体人数×100% 　　15.施工垃圾处理率=已经处理的工程垃圾数量/需要处理的工程垃圾总数×100% 　　16.污染物达标排放率=达标排放的污染物数量/需要排放的污染物总量×100% 　　对于职能管理指标，如进度管理评价，先从进度管理的具体定义入手，如进度管理是指确保项目按合同约定的时间完成所需的过程，它主要涉及活动定义，活动排序，活动历时估算，进度计划编制，进度控制等；对进度管理评价是对进度工作的具体内容作出的评价，通过有关专家来确定进度工作的好坏，其他职能管理指标类似。对于优势指标的评价方式也与职能管理指标类似。 　　上述指标中出现重复现象，如职能管理指标中的进度管理评价与KPI指标中进度管理评价，指标内涵是一致的，主要区别在于职能管理指标中