江阴苏龙热电运行绩效管理系统的应用的研究.docVIP

江阴苏龙热电运行绩效管理系统的应用的研究 　　摘 要：江阴苏龙热电为提高机组运行管理水平，提升小指标考核效率，在智能管控系统改造中，与南京科远公司合作实施了运行绩效管理系统。文章首先介绍了电厂在小指标考核方面遇到的各种问题，然后详细介绍了该系统的原理、特点、功能及实施效果。 　　关键词：运行绩效管理系统；小指标考核；SIS 　　江阴苏龙热电有限公司，目前总装机容量为1215MW，年发电量可达70亿千瓦时，并具有每小时外供600吨蒸汽的能力。为提高电厂整体运作效率，与南京科远自动化集团股份有限公司进行合作，对早期的SIS、MIS系统进行整合，构建发电行业新形势下的智能管控一体化系统。为进一步提高电厂的运行管理水平，更深一步的节能降耗和降低成本，苏龙热电在智能管控系统中部署了运行绩效管理系统，充分运用精细化管理和量化管理的管理思想，以实现增效节能的管理目标。 　　1 小指标考核现状 　　小指标考核是提高火电厂运行管理水平，保证机组安全经济运行的优良传统。苏龙热电在投产之后便逐步开展小指标考核与值际竞赛，不断完善考核指标和考核规则，从而机组运行的安全性和经济性得到了稳步提升。尤其是在SIS、ERP等信息化系统实施后，公司从手工抄表中解放出来，利用SIS系统的历史数据，在考核公平性方面也得到了保证。但是，在小指标考核的实施过程中还是碰到了一些问题，如下所示。 　　1.1 小指标考核人工干预程度较大 　　虽然在ERP系统中利用报表功能实现了小指标考核功能，但由于该报表功能主要用于实现电厂用到的各种报表，并不是针对小指标考核功能开发的，所以小指标考核的一些特殊需求，比如不考核时段的自动判断和剔除、考核规则的更新和完善、考核中一些异常情况的自动处理等，很难在报表中实现。所以不得不从SIS中手工导出历史数据，用Excel处理后再录入小指标考核报表，效率比较低。 　　1.2 指标考核值采用班平均值 　　指标采用班平均值进行考核，月考核结果根据班考核结果进行平均得到。采用班平均，考核粒度仍然偏大，指标值的越高限和越低限情况仍然会存在正负抵消现象。而且由于采用班内平均值，很难正确反映班内不同工况下的得分情况。 　　1.3 采样密度较小 　　数据采样密度较小，每5分钟采样一次数据，虽然比传统的整点抄表好了很多，但数据统计误差仍然较大，不能真实反应5分钟内的运行情况，尤其是短时超限。 　　1.4 参数越限情况难以考核 　　小指标考核部署在ERP系统中，仅对指标班平均值进行考核，没有实现参数越限情况的考核，而参数越限情况的统计结果在SIS系统中。这两个模块是两个不同厂家实施的，模块间也没有调用关系，因此越限情况难以考核，需要人工统计越限情况得分。 　　2 运行绩效管理系统 　　为解决小指标考核中遇到的问题，苏龙热电在整合的智能管控一体化系统中部署了一套运行绩效管理系统，在满足当前小指标考核的各种需求情况下，采用信息化系统的自动考核来代替人工考核。 　　2.1 指标考核原理 　　通过整理苏龙热电的需求，并参考其他电厂的考核方法，把考核指标划分为两类：生产指标和管理指标，其中生产指标又细分为经济指标和越限指标。经济指标用于考核机组运行的经济性，一般对短周期内指标的运行平均值根据设定的得分规则进行算分，并统计考核月内得分记录的平均值作为该指标月得分结果。越限指标用于机组的安全性考核，一般是通过统计越限的时间和次数来进行扣分，也提供了对越限率的考核。管理指标主要用于难以量化的一些指标的考核，比如出勤情况、事故等。 　　对各种指标的各种考核规则进行对比和分类，找出可通用的规则，并制订对应的规则模板。生产指标的每个考核规则，都根据考核规则模板来生成。电厂的指标考核规则差异性较大，虽然根据多家电厂的规则统计整理了通用的规则模板，但很可能会碰到已实现的模板无法解决的规则，这时可制订新的模板来解决。 　　2.2 运行绩效管理系统的特点 　　运行绩效管理系统主要特点如下：（1）生产全过程的小指标考核。小指标的考核精度可与实时数据库的精度保持一致，当前的实时数据库保存历史数据的精度一般都达到了秒级，若按照秒级进行考核，则指标的所有历史数据记录都可用于绩效考核，不会遗漏生产过程中的任何异常情况。（2）除了对机组按照班值考核外，还可对包含多个机组的值别进行考核，比如单元长负责多台机组，对多台机组得分处理后可算出单元长的得分；此外，对于班值中的具体岗位，比如主值、副值、巡检等进行单独考核。（3）实时显示当月或当天参与运行的各值、各机组的得分情况。系统根据设定的调度周期进行计算，若调度周期为小时，则可以查看当前小时之外的所有运行情况及得分。（4）可灵活配置考核的指标及指标对应的考核规则。可根据需要自由增删指标，每个指标可配置多个考核规则，实际