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浅析的影响水运工程施工质量因素 　　摘要:本文讲述了水运工程质量、成本、进度、安全、文明施工控制的主要方法和措施。 　　关键词:水运工程;质量;成本;进度 　　Abstract: The paper introduces the main methods and measures for the quality, cost, schedule, safety and civilized construction control of marine traffic engineering. 　　Key words: marine traffic engineering; quality; cost; schedule 　　中图分类号：U692 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　水运工程施工项目是水运工程施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果, 是水运工程施工企业的生产对象, 任务范围是由工程承包合同界定的。可以是一个综合的建设项目, 也可以是其中的某一个单项工程或单位工程的施工任务。水运工程施工项目管理主要有如下特征: 一是施工项目管理者是水运工程施工企业, 对施工项目全权负责, 对施工项目进行有效的掌握控制;二是施工项目的运作具有时间控制性( 从工程投标至竣工验收阶段) ; 三是在施工合同实施的有序过程中, 根据阶段及要求的变化, 施工项目管理内容也发生变化; 四是水运工程施工项目管理要求强化组织协调工作。 　　1 ：施工项目的组织机构管理 　　水运工程施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步发挥项目的管理功能, 提高项目整体管理水平, 以达到项目管理的最终目标。 　　2施工项目的质量管理 　　2.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处 ,根据已确定的质量目标 ,经理必须建立切实可行的质量保证体系 ,制定相应的质量验收标准 (企业质量验收标准应高于国家验收标准 ),建立健全质量责任制、自检、互检、专检等质量验收制度及质量奖惩措施 ,并编写质量手册和用于指导实际施工操作的施工组织设计 ,制定质量方针 ；使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 　　2.2人员、材料、船机设备的控制 　　（1）人是质量的创造者 ,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力 ,调动人的积极性、创造性 ,增加人的责任感 ,树立质量第一的观念。项目经理部要严格落实和实施各项规章制度 ,加强对施工管理人员的管理 ,尤其是现场专业技术人员的管理 ,使其养成深入工地现场的良好习惯,认真、严格、及时履行岗位职责 ,及时记录各种质量原始数据 ,整理质量资料 ,并认真保存、总结提高 ,做到眼勤、脑勤、手勤 ,在提高自身的业务素质的同时 ,提高项目部的整体综合水平 并坚决杜绝各种包办、代办的不良风气。项目经理部要搞好技术交底。班前对工人进行技术交底 ,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求 ,以及必须把握好的技术难点。 　　（2）材料是构成水运工程产品的主体 ,在项目施工管理中 ,项目经理部要严把材料质量关。甲、乙双方采购的材料都要符合国家规范标准 (含环保标准 )和设计要求 ,严格执行材料检测制度和材料验收制度 ,同时要认真做好材料的存放保管工作。 　　（3)施工船机设备是施工工艺先进程度的重要标志 ,是现代化施工项目中必不可少的因素 ,它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。水运工程项目施工应选择满足使用要求且性能良好的船机设备 ,并加强日常的检修、维护管理工作。 　　2.3施工环境控制在水运工程项目施工中 ,影响工程质量的环境因素很多 ,有工程技术环境 ,如工程地质、水文、气象等 ;工程管理环境 ,如质量保证体系、质量管理制度 ;劳动环境 ,如作业场所、工作面等。因此 ,根据工程项目的特点和具体条件 ,应对影响质量的环境因素 ,采取有效的措施严加控制 ,尤其是施工现场 ,应建立文明施工和文明生产的环境 ,保持材料工件堆放有序 道路畅通 ,为确保质量和安全创造良好的条件。 　　2.4施工工序控制 　　施工工序是形成施工质量的必要因素 ,主要体现在以下四点：一是要严格遵守执行工艺流程 ;二是控制施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境等工序活动条件的质量 ;三是及时检查工序活动效果 ,及时掌握质量动态 ;四是设置质量控制点 ,尤其是关键部位的施工控制点 ,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理 ,使工序始终处于良好的受控状态。 　　2.5加强工程细部质量管理和成品保护水运工程中的细部部位质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体规定。但这些部位都是影响观感质量的重要部位 ,体现施工管理水平和操作技术的关键部