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- 2018-11-17 发布于湖北
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咨询公司自我诊断
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— albertxu @ 08:17
咨询作用需重新定义;将收费与客户经营绩效挂钩;别过于接受甚至加强内部分工;别制造出太多的行话和神秘词汇;需重新检视客户关系。 目前,企业一遇困难就削减管理顾问的支出,这似乎已成惯常行为,咨询服务可有可无吗?这不得不让人怀疑管理咨询对企业的价值。其实,相对于其昂贵的价格来说,管理咨询的价值也似乎有点名不副实。但从理论上说,应该越是有困难,越是需要管理顾问的帮助才对。管理咨询的价值受到质疑和挑战。 质疑管理咨询的价值 在过去的十年里,很少有几个行业像管理咨询业那样迅猛发展。其行业收入在十年里翻了三番以上。单是英国市场就高达52亿英镑,而这个数字在五年前是20亿。 但是辉煌的日子似乎已成为过去。2001年8月份,安盛咨询(Accenture)让它的新进员工半薪呆在家里。英国广播公司(BBC)的前任总监John Birt,因为大把花钱聘请管理顾问(一年900万英镑),广受批评,他的继任者Greg Dyke发誓要大刀阔斧砍削顾问
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