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浅析的项目施工管理 　　摘要：本文作者结合实际工作经验，分析了如何做好项目的施工管理工作，供同行参考。 　　 关键词：项目；施工管理 　　Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper analyzes on how to do well the project construction management work, for your reference. 　　Key words: project; construction management 　　 　　 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　 施工项目的管理建全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等部耍纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家和社会也会产生良好效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 　　1．施工项目的组织机构管理 　　 施工项目组织机构管理局企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，堤高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目瞥理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付特种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想利集体意识，宽完项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同的素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 　　2．施工项目质最管理 　　 2.1 建立质量保证体系 　　 为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。TS9001和ISO14000质量认证体系就是社会市场化的产物。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更其有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 　　 2.2 人、材、机的控制 　　 2.2.1 人是质量的创造考，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性。增加人的责任感，树立质量第一的观念。 　　 2.2.2 材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重 　　的。 　　 2.2.3 施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接胸影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 　　 2.3 控制施工环境与施工工序 　　 在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项出的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好条件。 　　3．施工项目的成本管理 　　 施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程申所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值利货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 　　 施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图利工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。 　　 随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且己经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工