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浅析铁路工程的项目物资零库存管理 　　摘 要：由于社会经济的发展十分迅速，库存管理在企业物资管理中的作用越来越明显。一直以来，建筑业就对库存管理十分重视，许多业内人士也为此展开了大量的研究。鉴于此，选择铁路工程项目作为研究对象，首先说明和分析了零库存的内涵和优缺点，然后探讨了工程物资管理过程中零库存的重要意义，最后通过实际案例进行了验证，希望能够为企业工程物资管理提供一定的参考价值。 　　关键词：铁路工程；物资管理；零库存管理；案例分析 　　中图分类号：F253.4 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.19.068 　　在工程建设过程中，我们越来越需要把库房内的库存及时清空，保证不会产生积压的物资，最大限度地提升工程施工质量，同时降低库存管理成本。毫无疑问，“零库存”策略对企业工程物资管理起着十分重要的作用，不过在实践的过程中还存在很大的困难。为了节约工程物资，提升工程项目的经济效益，工程物资管理人员首先应该转变自己的管理理念，积极学习零库存战略管理思想，为实现工程物资零库存战略管理做好准备。 　　1 零库存管理的内涵和优缺点 　　所谓的“零库存管理”，主要发生在工程物资的管理过程中，能够把仓库里存放的物资及时清空，保证库存量为零。这种全新的工程物资管理方法具有很多优势，比如能够对工程物资管理成本进行有效控制；能够在很大程度上减轻管理人员的工作负担；能够降低工程物资的运营成本，为企业带来更大的利润。 　　具体而言，零库存管理具有以下3方面的优势：①零库存管理能够最大限度地减少物资的积压，使得因货物积压而产生的风险得到较好的控制。存储物资的地点和时间变化比较频繁，使得市场需求也在发生相应的改变，进而使企业的发展面临不同程度的风险。当企业库存出现大量积压时，其资金周转将会变得更加困难，进而使得物资管理出现存储和折旧等不同类型的浪费。零库存管理的出现正好解决了这一问题，不仅能够解决物资积压的难题，使得企业经营风险得到控制，同时还能够保证资金的周转更加顺利。②工程材料成本占据工程管理过程费用的比例一般较高，实施零库存管理能够控制材料购买带来的资金风险。③采用零库存管理方法，我们能够降低物资管理成本和运输费用，而且还能够降低与之相对应的管理人力成本，使企业获得更大的利益。 　　当然，零库存管理也存在一定的不足之处，其中，最可能出现的情况就是物资供应出现问题。举个例子来说，对于铁路工程而言，假设工期不长，此时，会由于原材料供应不及时而影响工程进度，随着材料购买次数的增加，相应的管理费用也会明显增加。针对目前铁路工程物资管理而言，企业在实现零库存管理时将面临诸多问题，而且会面临不同程度的风险。 　　2 铁路工程项目物资管理现状 　　一直以来，作为工程项目实施的重要保障，物资管理有着十分重要的作用。通常情况下，在工程项目建设中，物资费用占据了总成本投入的50%以上，因此，物资成本和质量在很大程度上决定了项目获利的多少。目前，绝大多数项目最为重视的是保证生产，为了追求施工进度，忽视了物资管理的重要作用，只要满足工程项目进度要求即可。通常情况下，设计单位提供的物资总量不能结合工程进度需要，采购部门在拿到清单之后直接采购，使得各个中转站的库房直接堆满了物资，很多时候需要另外租用物资场地。很多时候，项目完成之后物资还有剩余。此时，物资也需要搬运。于是，一系列的管理费用、运输费用、储存费用等使得项目成本增加，直接影响到项目的最终利益。另外，剩余物资价格的折损也会带来一定的经济损失，使得项目实施面临着不同程度的风险。 　　3 实施物资零库存管理的措施 　　3.1 转变管理理念，促进战略合作 　　对于物资管理而言，通常会涉及到很多企业和部门，这些企业和部门都与项目实施有着直接关系，因此需要维护好它们之间的关系，并且建立起长期的信任与合作关系。具体可从以下3方面做起：①结合施工组织进度的物资需求清单。这是实现零库存管理的基本条件，需要项目各个部门都参与到物资需求计划制订的过程中，对成本进行准确的核算，保证计划更加精确。②对于企业来说，消减库存和避免断货是其物资管理中的关键因素，因此，需要供应商积极地配合才能完成。随着市场调节范围的不断扩大，企业十分重视寻找合作伙伴，希望把一定的库存压力转移给供应商。③施工单位在接收物资时要做好充分准备，将物资直接从供应商那里运到现场并且当场验收，从而降低中转带来的一系列相关费用，同时确保施工单位支持这种做法。 　　3.2 明确零库存物资管理对象 　　铁路工程项目建设需要消耗以下大量物资：①建筑材料。最为常用的建筑材料有钢材、地材、水泥、粉煤灰、外加剂、防水材料以及土工材料等。②机械设备和零部件。比较常用的是施工机械、运输设备、生产设备、测试装置等。③一