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浅析公立医院人员流动的现状及对策 　　摘要：文章分析了公立医院影响员工流动的多种多样的成因、针对人员流动提出合理化的对策。引入激励机制科学合理的建立激励竞争机制充分调动员工的积极性和创造性，调动影响员工流动的关键因素内因的积极性，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工流动问题。 　　关键词：公立医院 人员流动 问题对策 　　随着社会主义市场经济体制的启动和逐渐规范，单位内部越来越注重人力资源管理工作。人力资源是现代医院的重要资源，人才特别是高层次人才一直处于稀缺人员状态。伴随着医疗市场竞争的不断白热化，人员的稳定和合理流动是每个公立医院发展所面临的主要问题。 　　随着公立医院规模不断扩大，医疗服务项目的增加和人事制度改革的深入，进出人员频繁，单位人员除一部分是事业单位编人员外，招收了大批的及编外合同制工作人员。如何留住聘用职工，吸引更多的优先人员来院工作是每个人力资源管理者面临的难题之一。 　　一、市级公立医院人员流动分析表： 　　1、人员离职原因分析表 　　2、离职工作年限时间分析 　　二、人员流动的社会因素： 　　1、每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，单位、部门要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，对有工作经验的员工单位更加青睐，求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢