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浅析企业科技的项目经费预算 　　【摘 要】随着国家鼓励企业自主创新政策力度的不断加大，企业兴起了科研课题热，企业科技经费的管理也成了不容忽视的问题。由于科技项目预算涉及的内容较多，财务管理工作具有专业性等原因，企业对各项改革措施的理解还存在较多问题，有些做法甚至与现行制度规定相违背。本文讨论企业科技经费预算编制过程中需要注意的问题，提出若干建议，以便保证计划项目的顺利实施。 　　【关键词】经费预算;财务管理;措施 　　 　　一、引言 　　预算管理是现代财务管理的一种方式，它是指通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并以预算目标为依据对结果进行评价，是会计管理权力和功能的集中体现。近年来随着科技项目经费的不断增加，尤其是在企业财力有限的情况下，加强科技经费预算管理，不但可以提高预算管理水平，而且能够增大资金使用效益，但是目前企业在科技项目经费管理方面还不够重视，这就导致了管理过程中诸多问题的产生。 　　从国家审计署日前公布的科技部2010年度审计的99个支撑计划在研项目我们就可以看出，科技项目普遍存在不符合专项经费管理办法及其他财经制度规定，未经批准调整预算、会计核算不规范等。这样对企业整体财务而言是利润的大量流失，但对一些科技项目团队成员而言，项目越多，也就意味着进入个人腰包的可能性越高。 　　二、企业科技经费预算种类 　　企业科技项目的计划