浅析房地产开发企业的项目管理.docVIP

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  • 2018-11-02 发布于福建
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浅析房地产开发企业的项目管理

浅析房地产开发企业的项目管理   摘要:随着经济水平的迅速发展,我国房地产行业在近年来得到了快速的发展。与此同时人们对居住条件的要求也发生了变化,但是房地产开发项目管理中仍存在一些问题,如何以科学的房地产开发工程管理工作提高管理效果,提高工程质量成为了项目管理企业面临的重要问题。   关键词:房地产开发;项目管理   中图分类号: F293.33 文献标识码: A 文章编号:   引言   为了适应现代社会居住条件的需求,作为房地产开发企业,房地产工程开发管理对企业的经济效益、工程质量有着重要的影响。   一、房地产开发项目管理含义   房地产开发项目管理的最终目的是高效率地实现项目目标,其是以项目经理负责制作为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,在开发项目建设的全过程,按其内在运行规律,建立有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。   房地产开发项目管理是一套复杂的管理体系,它以房地产企业、监理公司为主管,各参建单位参与,通过计划、组织、协调和控制四个方面的管理,保证房地产开发项目有效进行,最终实现项目目标。   二、房地产开发企业项目管理存在的问题   1、项目管理概念的狭隘与局限   导致项目运作成本过高、房地产交

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