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浅析房地产开发企业的项目管理 　　摘要：随着经济水平的迅速发展，我国房地产行业在近年来得到了快速的发展。与此同时人们对居住条件的要求也发生了变化，但是房地产开发项目管理中仍存在一些问题，如何以科学的房地产开发工程管理工作提高管理效果，提高工程质量成为了项目管理企业面临的重要问题。 　　关键词：房地产开发；项目管理 　　中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　为了适应现代社会居住条件的需求，作为房地产开发企业，房地产工程开发管理对企业的经济效益、工程质量有着重要的影响。 　　一、房地产开发项目管理含义 　　房地产开发项目管理的最终目的是高效率地实现项目目标,其是以项目经理负责制作为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,在开发项目建设的全过程,按其内在运行规律,建立有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。 　　房地产开发项目管理是一套复杂的管理体系,它以房地产企业、监理公司为主管,各参建单位参与,通过计划、组织、协调和控制四个方面的管理,保证房地产开发项目有效进行,最终实现项目目标。 　　二、房地产开发企业项目管理存在的问题 　　1、项目管理概念的狭隘与局限 　　导致项目运作成本过高、房地产交