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浅议如何控制的项目成本 　　【摘 要】政府财政性投资项目多集中于民生工程或推动国家经济发展以及国防建设需要的重大工程，关系到国家经济社会的全面协调和可持续发展，建设的成功或失败均具有较大的社会影响力。建设单位成本控制管理水平直接影响固定资产投资项目的实施进度和工程建设质量，并最终决定项目的竣工验收和交付使用。结合个人工作经历，本文简要探讨固定资产投资项目全过程的成本影响因素及关键环节。 　　【关键词】项目管理 成本控制 招标 合同 　　1.成本控制管理的原则 　　固定资产投资项目成本控制管理是系统性、持续性的管理过程，涉及不同的利益参与主体，必须建立全过程、动态管理的基本原则。 　　（1）全过程管理原则 　　项目成本是固定资产投资项目管理中系统性的关键要素，贯穿于项目全生命周期，从项目的前期规划至最终竣工验收、从工艺需求论证至项目建设实施。各个阶段和不同环节的项目成本纵横交织，相互影响。项目建设单位需要树立全过程成本控制的管理理念，使成本控制管理体现于管理机构设置、人员配备以及制度建设等各个环节，达到人人有责、人人负责的效果。 　　（2）动态管理原则 　　项目成本管理是以目标成本为基础、及时跟踪成本变化的动态控制管理过程。动态成本管理就是为实现项目的目标成本，在项目成本形成的过程中对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将