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浅析如何控制市政园林绿化工程施工的项目成本 　　摘要：所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 　　关键词： 园林绿化工程 施工项目 成本控制 　　中图分类号：K928文献标识码： A 　　前言 　　园林项目成本管理的内容很广泛，贯穿于园林项目管理活动的全过程和各方面，从园林项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。 　　一、园林绿化工程的成本管理思想 　　1、注重对工程成本的源流管理思想 　　成本管理要从成本发生的源流着手, 成本管理的重点内容和着力点应该是成本发生的源流。成本发生源流包括时间源流、空间源流和业务源流。从成本发生的角度来看,成本发生的基础条件是成本发生的三大源流交汇点。 　　成本的源流管理思想也就是成本避免的思想, 它是成本管理的高级形式, 其基本思想是立足于预防, 即早期避免成本的发生。工程成本的发生与其技术复杂性有关, 在成本实际发生之前, 大部分成本便已被锁定, 一旦设计方案确定, 很难再改变成本发生的数额。 　　2、树立全员、全过程成本管理的思想 　　全员成本管理是指企业的所有员工都参与成本管理。成本管理是系统工程, 必须依靠企业全体员工, 建立起一个从上到下, 包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。对组织体系内的各责任单位实行责任成本核算, 采取责、权、利相结合的原则, 对各责任单位实行严格考核, 充分调动各部门人员的积极性和创造性, 增强企业全体员工的成本管理意识。 　　3、树立质量成本管理的思想 　　质量成本是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的成本, 是定量评价企业质量管理经济性的重要指标, 也是连接质量与成本的纽带。质量成本包括预防成本、鉴定成本、故障成本( 内部故障成本和外部故障成本) 。质量不是免费的, 质量意味着成本, 如何权衡质量与成本之间的关系成为企业关注的焦点。 　　二、园林绿化工程项目成本控制的具体措施 　　1、工程施工前的成本控制 　　园林绿化项目开工之前，根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编制好施工成本预算，为成本控制把好第一关。在控制成本的同时，保证工程质量及安全，要建立完善的质量体系和安全管理体系，进行合理的质量职能分解，落实质量责任制及安全责任制，对各施工环节进行安全检查，控制各项环节影响质量的因素，对全体管理及施工人员进行教育，保证稳定地实现工程进度和工程质量，确保工程顺利进行，将企业风险降低到最低限度，以获得最佳成本。 　　2、工程施工过程中的成本控制 　　（1）科学选择植物的移栽时间 　　园林绿化施工主要是园林植物的栽植过程，移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。植物成活率与移植期密切相关，按植物生存生长规律出发，传统的做法是从3 月中旬开始至5 月初结束或者是10 月中旬至11 月下旬，此间是正常施工季节。此外的时间，如生长旺盛的夏季和极端低温的冬季根系休眠缺乏再生能力，都造成移植成活比较困难。在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，树势不会出现严重失调，提高成活率，避免盛夏、严寒的季节，节约用水，达到减少浪费的目的。 　　（2）工程项目中的细节控制 　　采购部人员应根据工程需要，提前进行市场调研，选择运费少、质量好、价格低的供应单位; 工程技术人员应根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布局，为文明施工，减少浪费创造条件; 合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械等费用支出; 合理安排开工顺序，减少大型机械进场次数，对于土质坚硬或表层有混凝土，又便于机械操作的场地，尽量采用机械操作，提高工效; 加强现场管理，合理组织材料、设备、构件进场，按施工现场合理堆放，减少二次搬运; 对工程所用的原材料严把质量关，所有材料按照设计图纸要求和施工规范要求采购，杜绝返工现象的出现; 现场管理人员与采购人员做好协调沟通工作，以便于合理地安排劳动力和施工进度，特别是苗木种植环节，做到随起、随运、随种、随养，避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采购，减少车辆运输费用; 做好土方工程、土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作，落实完善的成品保护措施，减少修补和重复劳动; 对于台风、暴雨、高温、严寒等恶劣天气期间种植的苗木采取相应的技术措施，并加强后期的养护管理，提高成活率。 　　（3）工程项目应重视合同管理 　　合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本和提高经济效益的有效途径，园林绿化项目施工合同管理的时