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浅析如何搭建集团化企业管理会计的体系 　　摘 要：成功搭建集团化企业管理会计体系，建设财务高素质复合型人才，集团化企业财务基础工作质量才能实现大幅提升，财务决策信息质量才能实现质的飞跃，全力助力集团化企业转型升级发展，提高价值创造，保障集团化企业可持续健康发展。 　　关键词：集团化；管理会计体系；财务管理 　　一、实施背景 　　作为集团化企业，具有下属企业多、资产规模大、经营范围宽、发展速度快等多种特点。财务管理是集团化企业管理的中心，财务管理决定集团化企业的成败。集团化企业财务系统拥有众多的财务人员，如何将庞大的财务队伍管理好、建设好，充分调动每一名财务人员的工作积极性，使其自身的价值与集团化企业价值最大化目标保持一致性，发挥其最大效用，便成为财务系统重中之重亟待解决的问题。目前，随着集团化企业战略的转型升级，新?I务、新项目的实施以及管理的不断创新，对能参与经营管理的高素质、复合型财务人员需求越来越大，财务队伍的高素质复合型人才--管理会计短缺日益凸现。 　　综上，为提高财务管理水平，提升对新业务处理和风险识别能力，以及参与经营管理的意识，很有必要实施一定措施搭建集团化企业管理会计体系，建设复合型财务人才，助力集团化企业快速转型升级发展。 　　二、主要做法 　　为推动中国经济转型升级发展，提高单位资金使用效益服务，实现我国管理会计跨越式发展，在较短时间内接近或进入世界先进行列。中国财政部提出要争取在3-5年内建立起与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，在全国培养出一批管理会计师，推动加快管理会计人才能力框架、资格认证制度和评价体系等方面的建设；通过5-10年的努力，基本形成中国特色管理会计理论体系，基本建成管理会计指引体系。结合这一观点，集团化企业要大力倡导财务向价值创造层次转型升级，依托国家管理会计改革的东风，大力加强财务系统的转型。 　　通过搭建内部培训平台、成立委派财务部门负责人管理中心、建立后备人才储备机制等举措，拓宽财务人员的发展空间，提高财务人员综合素质，向复合型管理会计转变，进而提升整个财务系统的核心战斗力，助力集团化企业快速发展。 　　1.搭建内部培训平台 　　构建管理会计体系，培养“一专多能”的复合型财务人员，已经成为集团化企业核心管理的重要因素。为此我们将搭建内部培训的平台作为我们的第一步。作为推进财务系统向复合型人才升级的第一步。 　　（1）打造“一专多能”复合型人才――内部培训的目标 　　通过内部培训提高财务人员的业务能力，是财务人员成为“一专多能”的复合型人才，促进集团化企业转型升级发展。 　　①提升“五个能力”。一是促进财务会计向管理会计提升，提高财务的控制能力；二是通过价值管理提升财务的创造能力；三是服务型财务建设提升财务的服务能力；四是智慧型财务建设提升财务的适应能力；五是通过财务与业务深度融合提升财务的整合能力；②实现“五大转变”。一是财务会计向管理会计的转变；二是财务管理向价值管理的转变；三是监督型财务向服务型财务的转变；四是传统型财务向智慧型财务的转变；五是封闭型财务向财务和业务融合转变。 　　（2）讲什么――内部培训的内容 　　专业知识技能的提升：组织财务人员系统的学习和掌握不断更新的财务法规、制度和政策，达到精通的程度。核算方面：国内外最新的会计准则及相关法规深度解读培训；资金方面：国内外经济形势分析预判、及资本运作等技能提升培训；管理方面：预算、财务分析、风险分析等技能提升培训。 　　决策支持能力的提高：重点放在对于多方向知识技能的有机融合，将核算、资金管理及资本运作、财务管理三者融会贯通，形成“财务金融一体化”。同时丰富知识，扩展知识领域，提高财务人员的综合能力。培训内容要延伸到经济法、税法、审计、风险控制等相关领域。 　　管理知识掌握的进阶：加强财务人员对于集团化企业整体生产和经营流程的了解，使其能够站在更高的层面实现财务信息和管理信息以及生产信息同步，并进行有效监控，形成“财务业务一体化”。 　　（3）谁来讲――内部培训师队伍建设 　　财务部各科室负责人：各科室负责人结合各科室自身特点准备培训计划，报财务部长审批通过后，准备培训课程。 　　部室内擅长某一领域的成员：各科室负责人负责挖掘本科室内在某一领域有一定研究的成员，就擅长的领域开展培训课程。 　　外部培训后的知识反馈：被安排参加外部培训的人员，有责任将外部培训内容传递回来在部室内共享开展培训。 　　（4）内部培训的形式 　　坚持集中面授为主体的定期培训方式：每个月安排在月度部内会后开展一次内部培训活动，时间场地允许的情况下，最好是能够全员参与。 　　以业务讨论会、案例分析会为培训方式：以新法规、新政策的推行为契机召开业务讨论会，将其作为一种培训形式，将各科室聚