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浅析高校财务收支内部控制的现状及的策略 　　【摘要】随着经济全球一体化步伐的加快，我国教育体制全面深化改革，高校财务收支内部控制水平快速提升，为高校持续、稳定发展起到积极推动作用，以确保高校资产安全运行。然而，随着高校财务管理过程的日益复杂，传统的收支内控机制已无法满足当前财务管理需求。基于此，本文将在研究高校财务收支内部控制现状基础上，提出高校财务收支内部控制应对策略。 　　【关键词】高校财务收支 内部控制 现状 策略 　　近年来，我国高校招生规模不断扩大，各大高校纷纷拓宽招生渠道，由此带来的财务管理涉及内容逐步增多，使高校面临财务管理、收支内部控制等风险。因此，必须进一步健全和完善高校财务收支内部控制体系，以此达到提高财务管理水平、规避财务管理风险的目的，最终为高校持续、健康、稳定发展奠定基础。 　　一、高校财务收支内部控制现状 　　（一）财务收支内部控制基础薄弱 　　对于高校财务收支内部控制而言，其基础涉及到两方面：一是财务收支内控环境；二是财务收支内控人员综合素养。首先，我国大多数高校财务收支内部控制环境尚未形成，作为高校组织文化的重要部分，环境是财务收支内部控制的前提和基础。高校内部组织结构、财务决策者、财务责任划分、财务职位安排等作为财务收支内部控制的环境因子。相关数据统计显示：截至目前，我国75%的高校财务领导体制为校长负责制，绝大多数高校未设置总会计师