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浅究新形势下如何做好电力工程的项目建设管理 　　【摘 要】电力工程行业与国家的经济建设、人们的生产生活息息相关，随着电网覆盖率的不断提升，电力系统项目工程的施工建设数量与规模也随之不断提升。因此，为更好的促进我国产业发展，提升人们的生活质量，就必须转变传统思想，树立科学的、先进的、规范的电力工程项目建设管理工作。 　　【关键词】电力工程；建设管理 　　1、简析电力工程施工项目管理工作 　　电力施工项目的管理工作，自项目工程立项建设之初，至工程项目的最终验收，贯穿于建设的整个过程当中，期限性与个别性是其所具有的独特之处。 　　资金密集性、质量高要求性、涉及范围广、建设周期长、技术要求高、设备应用多等是电力工程建设项目所具有的特点，从中我们不难发现，面对庞杂的施工建设工程，其管理工作能否及时有效的到位，是决定工程建设施工顺利开展的一项重要环节。 　　2、电力工程项目对施工进度的管理 　　2.1影响工程项目进度管理的因素及项目管理含义 　　所谓工程项目进度管理即在对工程项目施工建设各个阶段中的工作内容、建设环节衔接等相关因素影响而标致的进度计划，并按照计划要求付诸实施的过程中对其进线检查、分析和总结、调整的全过程。施工进度控制管理的目的就是为实现工期总目标，因此，影响其进度管理工作的因素可以概括为以下几点：人员、建设材料、地质环境、机械设备、资金、社会环境以及其他不可预料的因素等。