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浅议“视频监控”在油田创效中的作用发挥 　　[摘 要]面对新常态、应对低油价，实现岗位最大创新创效，需要广大干部职工自觉积极投身到转型发展创效益，立足岗位比作为中，践行中国石化“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观，以强烈的担当意识、创新作为，肩负起新常态下油田转型发展重任，为油田又好又快发展增添力量。 　　[关键词]视频监控；高效运行；岗位创效 　　中图分类号：X924.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0047-01 　　引言 　　面对新常态、应对低油价，实现岗位最大创新创效，需要广大干部职工自觉积极投身到转型发展创效益，立足岗位比作为中，践行中国石化“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观，以强烈的担当意识、创新作为，肩负起新常态下油田转型发展重任，为油田又好又快发展增添力量。 　　胜利采油厂护卫一中队所辖区域有2处生产监控指挥中心，管理着22个监控摄像头，担负着8个注采班站的400余口油水井生产运行和油区治安巡护任务。近年来，探索实施了以“严细实”为主要内容的精细班组管理，实现了视频监控系统的高效运行，为原油生产提供了强有力支撑和保障。 　　1 发扬严的作风，向规范行为要效益 　　从抓管理、严纪律入手，建立完善各类规章制度，强化运行管理和考核，以最快速度使监控系统高效运行。 　　1.1 制度严细 　　班组是班站最小的细胞单元，是生产经营的核心力量。在运行上，只有完善制度体系与严格的制度执行，才能有效规避油区风险、堵塞管理漏洞，实现从严管理制度化。生产监控系统制定了《监控指挥中心生产运行管理规定》和《监控中心岗位职责》，理顺了工作流程，明确了岗位责任；在管理上，制定了交接班制度和考勤制度，为系统运行提供纪律保障；在业务上，编写了《视频监控岗位作业指导书》《现场处置应急预案》和《基层岗位操作手册》，强化监控设备操作、油水井设施、道路和地形地貌的业务培训，提高员工业务水平。通过执行严格的管理制度，视频监控系统运行时率得到有效提高，由成立之初的80%提高到了97%以上。 　　1.2 考核严格 　　以效益为中心，积极开展“员工价值积分管理”奖惩分配，结合视屏发现率、油区巡护质量等指标进行综合考评，来引领和激励员工向质量效益聚焦创造价值，实现“干好干坏、干多干少、干快干慢、贡献大小”不一样的绩效考核理念。一是强化监控运行时率考核，设定内部考核指标为95%，高于采油厂90%的检查标准。值班干部每小时抽查一次，确定每名员工当班完成指标，按指标完成比率进行奖惩考核。在运行管理上，对员工的日常工作、岗位表现打分。对工作好、发现问题多的按规定进行奖励，通过奖金与工作质量挂钩，充分调动了员工的工作积极性。二是强化巡护责任考核，实施“多考”机制，即考核注采班站生产异常发现情况；考核监控中心问题发现情况；同时兼考护卫出警发现警情处置情况。对先发现问题一方进行奖励，另一方进行处罚。三是强化交接班考核，实行了以交接设备、交接当日重点工作和交接岗位卫生为主要内容的“岗位三交接”制度，实现了视频监控的无缝隙交接运行，营造“上标准岗、干标准活”的良好氛围。 　　2 发扬细的精神，向务实工作要效益 　　一个班站、一个团队，必须有一套科学、严格、规范的管理运行机制和先进的管理体系，否则就会一盘散沙。团队的力量不仅体现在“急难险重”任务上，还体现在日常工作中。低油价，寒冬期，对于持续低迷的石油前景来说，不断细化岗位责任，提升员工执行力，让班组设备发挥最大的作用，减少损失同样也是增效。 　　2.1 责任落实细 　　一是做到岗位分工清晰，按照人手1台微机3个摄像头的标准进行定员定岗，保证人员配备到位；二是做到岗位责任明确，完善科学巡检制度。实施“45分钟循环监控”，在规定45分钟时间内将管辖摄像头覆盖范围内的井站和区域巡查一遍，保证区域内生产异常和治安警情及时发现。如在执行“45分钟循环监控”时，值班员工发现14XG211井口2人行为异常，立即通知护卫中队巡逻班组赶赴现场，冲散打卡盗油团伙，收缴摩托车一辆，避免了原油被盗损失。 　　2.2 问题排查细 　　一是强化重点部位监控。对重点院落、井站和易破坏部位实行24小时不间断监控，根据监控情况进行分析比对，掌握动态信息，提高防控能力；二是实施流动目标视频跟踪。对发现的可疑车辆、人员等流动目标，采取视频切换、录像和图片抓拍等形式进行跟踪，为护卫巡逻力量提供信息，直至问题消除；三是加强生产异常监控。探索总结了“温度变化比对法”，及时发现非正常停井和穿孔、大面积停电等突发事件，同时加强内外部施工现场监控，避免外力破坏事件发生。如T724井为高原皮带抽油机，正好背对摄像头，停井不易判断。岗位员工在看不清毛辫绳的情况下，根据热成像