浅析大型煤炭企业物流贸易产业发展的规划.docVIP

浅析大型煤炭企业物流贸易产业发展的规划 　　摘 要：现代物流和贸易是大型煤炭企业健康成长的核心动力，也是现代企业的核心竞争力之一。正在转型改革中的大型煤炭生产型企业，实现物流贸易一体化是企业降低成本，增加市场竞争力的主要渠道。 　　关键词：物流；贸易；产业；规划 　　一、树立物流产业新概念，建立新的运营体制。 　　首先，要树立物流产业的新概念。现代化的煤炭产业供应物流不仅对提高经济效益具有至关重要的作用，实际上，对促进煤炭产业的设备、工艺更新，节约资源都具有重大促进作用。所以企业上下要树立统一的企业大物流的战略思想，明确实现企业物流的远景目标，通过调查研究、统计分析、摸清企业自身的物流资源；通过科学整合资源并建立组织，规划设计，初步完成企业物流的组织管理框架搭建。 　　其次，通过系统和行业的整合，形成统一体制。在现有的框架内，明确职责，整合资源，理顺企业物流管理程序；完成信息联网，资源共享，实现企业物流系统网络化管理：重视物流专业技能培训，强化物流企业人才战略。成立独立的物流管理职能部门或高管岗位，建立企业内部储运部门和产销及贸易部门之间的协调机制，在企业内部实行物流贸易动作的一体化管理。 　　最后，成立独立的物流贸易经营公司，对物流资源和职能进行企业化分立。增强物流贸易在煤炭企业发展中的突出地位，组建专业化物流贸易公司，整合企业物流贸易板块，涵盖物资供应、仓储配送、煤炭产品销售、铁路运输、大宗商品贸易等业务，建设企业 “大物流产业格局”，推进产业集约、集群发展，凸显规模效应。 　　二、发挥名牌优势，发展壮大物流贸易产业。 　　第一，品牌优势：大型煤炭企业在国际、国内往往有着较强的影响力和较高的知名度。在国内外有完善的市场网络，市场知名度、美誉度等方面都有着较好的口碑，品牌优势明显。 　　第二，产业产品优势：大型煤炭企业在多年的发展中，培育和造就了一支以煤矿建设和生产为主的多学科、多专业的高素质技术队伍， 在技术、装备、管理等方面处于行业的领先地位。特别是近年来一些大型煤企发挥“以千万吨级矿井为龙头的安全高效矿井集群发展优势、深度融合的煤电一体化发展优势、集约、绿色、多元、低碳的循环经济发展优势”三大核心竞争优势，在行业内形成了独有战略优势。 　　第三，区域优势：大型煤炭企业战略地位十分重要，区位优势，交通枢纽优势、产业集群优势突出，在一些地区有着高度集群化的煤炭、电力、煤化工、钢铁产业。集群内企业产业链上下游有大量物流需求和市场。现代的贸易不仅包括原有的采购和销售，还包括运输、仓储、包装、管理、装卸、搬运、流通加工、配送的物流信息等多个环节，建立集群产业专业物流基地具备突出的优势。 　　三、有序推进物流贸易产业的发展 　　（一）打造全国一流的煤炭储运、选配、物贸中心。 　　目前在大型煤炭企业供应链物流贸易中，生产和销售己经形成了高效模式，从煤炭开采一配煤加工-铁路一运输一港口装卸一航运一用户达到全程煤炭产品无缝化的境界，生产效率已经达到了世界领先的水准，体现了企业产运销一条龙的巨大优势和产品的强大竞争能力，可以说从企业生产出产品向下游用户流动过程的物流解决得比较好，但存在空白地区薄弱环节，存在一定程度的被动销售。 　　（二）整合煤炭企业供应链管理，打造以工业超市、保税仓库、配送仓储中心为主的物流基地。 　　煤炭企业物贸易供应链中最薄弱，最影响企业整体竞争实力的就是矿用材料、配件的采购供应环节，企业供应链物流管理战略的核心工作就是要以科学发展观为指导，规划设计企业的采购与供应战略，使企业上游供应链的物流合理化，降低采购成本，减少库存，提高供应速度响应能力，使企业供应链进一步优化并环环相扣，消除“木桶短边效应”，形成煤炭企业整体的竞争优势。 　　第一，建设一个以保税仓库为基础的保税物流园区。产业集群是现代区域经济发张的普遍趋势，集群内企业大量消耗国际化，高端化，大功率的进口通用设备和配件，这些企业每年耗费大量资金储存进口备件、配件、材料等，不仅占用大量资金，而且严重影响安全生产。企业要利用自己的区位优势、专业化运营优势和企业的品牌效应，以保税库为平台，打造一个从煤矿、电厂、冶金等企业所需设备、材料供应为主的区域物流基地。 　　第二，建立一个以工业超市为基础的物流基地。以区域高度集群化的煤炭、电力、煤化工、钢铁产业等等，所用大量国产矿用材料和配件都具有高度集中性和同质性，这就给区域物流基地的建设提供了广阔的市场空间。所以煤炭企业可以积极与供货厂商合作，特别是与较远地区的供货厂商合作，把企业的物流基地作为区域内各企业其产品供应的集散地。通过整合采购和销售，打造一个以工业超市为基础的物流基地。 　　（三）打造煤炭企业仓储、加工、配送的配送中心 　　许多煤炭企业普遍存在库存物资较大的问题，其原因就