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浅析的运用信息化手段加强工程造价动态管理 　　摘要：在当前市场经济体制逐步确立和完善的环境下，通过信息化手段在造价管理中的深入应用，实现建立在科学的、准确的、具有时效性的信息基础上工程项目的动态管理，提高企业管理水平和运作效率，也进一步推动了造价事业的发展。 　　关键词： 动态管理信息化 　　Abstract: Under the environment of the current market economic system gradually established and improved, with the in-depth application of information in cost management, the dynamic management of construction project should be achieved based on the scientific, accurate and time-efficient information, which can improve the enterprise management level and operation efficiency, and further promote the development of construction cost. 　　Key words: dynamic management; informatization 　　中图分类号：TU723.3#160;#160;#160;文献标识码：A#160;文章编号：2095-2104（2012） 　　 一、造价管理是房地产开发行业的重要内容 　　 就工程造价的含义来讲可分为两种：一种是广义上，指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用即项目建设全过程中发生的费用总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其它相关费用；另一种是狭义上，指工程价格，是为建设一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格，即工程承发包价格。 　　 前者包含的范围更广、更宏观，是决策和管理范畴的重要指标；后者更具体，更加注重客观性和精确性。后者即工程承发包价格，与开发企业及施工企业的利益紧密相关，所以在每个工程项目中都是不可或缺的内容，得到了广泛的重视和研究。但目前前者的重要性还只被少数房地产开发企业所关注，因此希望通过本文的探讨，提醒更多的房地产开发企业，能够科学系统地做好项目开发全过程的造价管理。 　　 　　二、对工程造价进行动态管理的现实意义 　　动态管理是建立方便快捷的统计分析系统，在开发过程中进行全程的、动态的造价管理、成本分析及风险预测，为项目决策层的决策与管理，提供准确而有效的的参考依据。 　　善于利用动态管理可以在项目盈利与风险分析、销售控制、资金管理等几个方面发挥十分有价值的作用。 　　1、项目盈利与风险分析动态管理的作用 　　项目盈利与风险分析是企业最关心的内容，而动态管理的前提就是随着项目的进度，及时对其实现动态分析。项目的可行性研究就是对项目的预期盈利水平与风险的分析，其中的各种分析方法和指标是经实践证明有效的。在开发过程中的项目盈利与风险分析应延用同样的方法和指标，只是当初部分预测的数据随着项目的发展逐渐变成已知数据。 　　在风险分析方面，因为有众多不确定因素影响项目的盈利状况，所以及时的风险提示可以帮助决策人员有重点地加强防范和控制。例如，当实际发生的建安费用、融资成本等成本因素超过预期，就必须适时进行调整、分析，避免造成严重损失。 　　2、销售控制动态管理的作用。 　　房地产项目的收益最终是通过出售或出租实现的，所以决策者会十分重视产品的销售控制。销售价格是一个动态数据，需要根据现实的情况及时做出调整，即销售的动态控制。 　　3、资金控制动态管理的作用。 　　房地产开发企业的主要工作内容是各种资源的整合，而资金是最重要的资源之一，对资金的控制与使用是企业管理者经营水平的体现，是项目管理工作的重中之重。 　　资金控制主要分为资金流入与资金流出控制。 　　1）项目资金流入可以界定为为项目开发而筹集的所有可支配的资金。 　　房地产开发行业中，很少有企业完全利用自有资金完成整个项目，因此合理的融资成本、融资比例、融资时间通常是项目顺利实施的保障。实际项目运作中，项目负责人必须对融资的成本与限期时时关注以免造成企业信誉等损失。因此，对融资的管理也离不开动态核算分析。 　　 销售收入是项目开发资金的另一重要来源，因此根据项目进行中的资金压力情况，动态的收入计算也会对方案制定有重大辅助作用。 　　 2）项目资金流出的项目正是造