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浅析工程的项目部如何有效开展贯标工作 　　摘要：贯标作为一种先进的管理模式和理念，已经逐步在大多数施工企业得到贯彻与实施。 而工程项目部作为企业所承建工程的直接生产者，对所担负工程的安全、质量、资源环境、工期和成本等方面的标准化管理水平的高低决定着企业的信誉，因此，加强项目工程的贯标管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做优做强的必由之路。 　　关键词：贯标；工程项目部；管理 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 　　 　　一、工程项目部在贯标工作过程中存在的主要问题 　　目前，多数项目部只顾建立完善企业质量体系文件，仓促推动质量体系的运转，以达到内、外审过关的目的，这种走捷径搞形式，不扎实抓好基础管理的做法，就会对企业贯标成效大打折扣。 　　1、意识不到贯标的重要性，存在两张皮的现象 　　对于一些工期紧的项目，部分施工人员认为贯标就是一种负担，是一项多余的工作，缺乏对标准化管理体系的认知，在贯标工作开展过程中专门安排人员去编辑整理审核资料、补记录，为了应付贯标核查。 　　2、贯标文件内容复杂、欠缺实用性，各项规章制度的建立不完善 　　项目上管理策划的文件种类繁多，但是可操作性和实用性不强。策划偏离实际，特别是一些项目管理计划，千篇一律，没有结合项目特点编制，对项目没有指导性。 　　3、培训形式过于