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浅析建筑工程造价有效控制的探讨 　　摘 要：对于建筑施工来说，在保证建筑安全的情况下，最大的减少施工的造价能够避免很多不必要的浪费。在对建筑工程的管理上，怎样才能合理的、有效的管理工程的造价是一个重要的问题。本文通过介绍在工程造价的控制中的一些内容，揭示了在现在工程造价中存在的一些问题，以及提出了一些有见解的策略，最后强调了工程造价控制的重要性。 　　关键词：建筑工程；造价；有效控制；问题；研究；策略 　　引 言 　　一般来说，建筑工程项目的时间长，环节复杂，工程中所涉及的各类造价繁多，因此管理和控制起来比较困难。在对工程造价进行有效的控制的过程中，不仅要保证工程的质量和工程的工期，还要充分考虑其所带来的负面的影响。如果能以最少的成本获得最大的工程保障，那么在建筑市场肯定会拥有很强的竞争力。因此，就要采取相应的措施严格管理工程中的每个环节，严格控制建筑工程造价。 　　建筑的工程造价是指在建筑建设工程中所投入的物化劳动和活劳动的价值，以及在此过程中所产生的新价值的总和。建筑工程的造价的控制要通过对建筑工程中的每个环节进行分析，加强全过程的管理，合理的分配投资，确保质量。 　　1 我国建筑工程造价的管理现状 　　纵观我国的建筑工程造价的管理，可以明显的发现，现有的管理水平不高。在对建筑工程造价控制和管理上还面临着很多的问题。首先，管理模式落后。需要把现在的管理模式由原来的定额模式转变为清单模式，但是这个过程还要很长的时间。建筑施工单位还没有足够的能力去建立公共清单，使该模式发挥不了应有的作用。其次，对工程前期的造价不够重视。所谓的前期的造价主要包括投资估算和设计概算。将主要的精力集中在施工阶段，这将会导致预算与实际发生不符。最后，建筑工程中的每个环节没有联系起来，都是各自的管理，没有统一的系统来控制工程造价。 　　2 建筑工程造价中存在的问题 　　2.1 建筑工程造价资料未建立共享平台 　　现有的工程造价管理体系还不完善，为建筑工程造价资料建立共享平台是非常有意义的。建立共享平台之后，建筑工程的报价将会有参考和借鉴的范本。而我国现在的资料还不完善，且可参考的资料也是少之又少。造价自来哦主要包含材料类型、分量、供应商等信息。建立共享平台将会避免很多不必要的浪费，如选择不合适的供应商最后造成工期延长。 　　2.2 工程造价控制的管理机构多 　　工程造价控制的管理机构多主要是指整个工程的每个环节都设有控制管理部门，他们之间的工作没有交集，互相之间经常推卸责任，因此很多时候会造成投资过多，造成浪费。为了确保对工程造价的有效控制，必须建立一个专门的造价控制的部门，不能把任务分配给各个部门。 　　2.3 工程计量与造价不符合 　　工程造价主要是根据工程的计量，计量是工程中的重要因素。在工程的进行中，往往会对工程的某个方面进行改动，虽然改动的决策会很快的下发，但是对于造价的分析往往会滞后。而一些施工方往往不会注意到这样的问题，因此会造成工程计量和造价是不符合的问题。 　　3 建筑工程造价控制的有效策略 　　3.1 做好前期的准备 　　工程造价的重要环节就是前期的准备，即重要的合同资料的制定。工程造价资料中包括合同协议、投标书、中标通知、工程量清单以及工程报价单等等这些资料。但是对于这些资料，造价人员往往只会注重协议书或者合同书的条款，对于其他的资料不够重视。这就会造成对工程的主要性质不熟悉，前期准备工作不足。因此不能只对合同重视起来，还要重视其他的相关的资料。 　　3.2 加强信息化管理 　　对于造价控制的信息化管理可以有效的控制工程的造价。这有利于造价信息的共享、决策以及传达，会避免一些因为信息的缺失或者之后所带来的损失。如果发生工程的变更，还可以将信息及时的进行传送，将施工的损失降到最低。信息化管理的关键是对网络和造价软件的相结合。因为造价软件中要导入造价资料，一旦工程发生变更，通过软件要能得出最新的工程造价。因此对造价的软件要进行多方位的考虑。由此也可以看出，工程的信息化管理也必须不断融入到新的科技因素。 　　3.3 做好决策阶段的控制 　　决策阶段不会进行资金的投入，决策阶段处于工程的设计阶段，是决定施工阶段资金投入的主要的一个因素。而且决策是存在于施工过程的每一个阶段的，因此对于决策阶段的造价控制要重视起来。工程项目的策划和设计是整个工程中的重要阶段工作，严格上来说这会影响到整个工程项目。因此只有在决策阶段就严格的控制造价，才能最大程度的避免浪费。 　　3.4 做好施工阶段的控制 　　施工阶段是在决策阶段之后，这也是工程的重要环节之一。因为施工阶段是要把图纸上、文字上的东西变成实物，因此需要资金的投入。在这个过程中药严格的对每个环节进行控制，因为这不仅关系到整个工程项目的质量和安全，以及