浅析工程的项目施工进度控制.docVIP

浅析工程的项目施工进度控制 　　摘 要：施工进度控制是施工目标控制的一项重要工作，是节约工程成本的重要措施，也是控制工程按期开、按期完工的重要一环。编制最优的进度计划，把握进度计划执行动态，从小到大按各级目标进行控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。 　　关键词：进度控制；影响因素；对策 　　中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）15-0188-02 　　工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目经济和社会效益的发挥。工程项目进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制是施工承包商进行现场施工管理的重要核心。所以，合理安排、控制施工进度是非常必要的。 　　一、工程项目施工进度目标的分解方法 　　工程项目施工进度目标可以按以下方法进行分解：一是按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现；二是按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分目标来确保总目标的实现；三是按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误；四是按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 　　二、工程项目施工进度的影响因素 　　由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，工期较长，影响进度因素较多。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因，进而提出施工进度计划落实的保证措施。其主要影响因素有： 　　1.工程建设相关单位的影响 　　影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如建设单位、设计单位、政府有关部门、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。 　　2.物资供应进度的影响 　　施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，监理工程师应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。 　　3.资金的影响 　　工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自建设单位或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。监理工程师应根据建设单位的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促建设单位及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。 　　4.设计变更的影响 　　在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于建设单位提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别应对建设单位的变更要求进行制约。 　　5.施工条件的影响 　　在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。 　　6.承包单位自身管理水平的影响 　　施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进。而监理工程师应提供服务，协助承包单位解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。 　　7.各种风险因素的影响 　　风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。监理工程师必须对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处理。 　　三、工程项目施工进度控制的对策 　　1.以进度计划为主，制定其他资源配套计划 　　进度计划