陈传明管理学笔记7.马工程——创新.pdfVIP

马工程——创新 创新原理 进入21世纪以来，组织外部环境动态性的特征越来越显著；在动态的复杂环境中，管理活动只停 留于维持阶段是不够的，它必须主动适应环境变化的要求，不断对组织活动进行调整和创新 组织管理的创新职能 管理创新的内涵——可考论述题·简述创新的定义及管理创新的内涵 创新从广义上来讲是指产生新的思想和行为的活动；德鲁克认为，任何改变现存物质财 富、创造潜力的方式都可以称为创新；创新是新思想的运行，是付诸行动的一切新的想法 熊彼得从经济学视角较早提出了管理创新的思想 管理创新就是建立一种新的生产组合过程，即把一种从未有过的关于生产要素和生产条 件的“新组合”引入生产体系 它五种基本形式 引入一种新产品或者某产品的一种新的特性 引入一种新的生产方式 开辟新市场 获得原材料或半成品的一种新的供应来源 建立任何一种新的组织形式 管理创新活动是相对于维持活动的另一类管理活动，它是在探究人类创新活动规律的基础 上，对管理活动改变的过程，是一种产生新的管理思想和新的管理行为的过程 作为管理工作的一种状态，管理创新就是改变管理理念和创新职能管理手段，其目的不仅 在于提升组织创新能力，而且在于提高组织管理效率，创造社会财富，实现组织新的目标 管理活动由维持活动和创新活动构成 管理工作可以概述为两个环节 一是设计组织系统的目标、结构和运行规则，启动并监视系统的运行，使之按 预定的规则操作——维持活动 二是分析系统运行中的变化，进行局部或全局的调整，使系统与内外环境保持 动态的一致——创新活动 一方面，创新活动有别于维持活动，管理创新活动是面对新的环境变化而产生 新的思想和新的行为 另一方面，创新活动是通过设计、启动和监视等维持活动来落实的 不管组织管理系统设计、启动和监视，还是组织管理调整与变化，它们都是一定管理思 想和行动的结果 管理创新不仅包括对管理职能活动的变革和创新，更包括这些职能活动背后的思维 创新 管理思维创新往往是管理职能创新活动的基础，任何管理职能变革与创新活动 都受到其管理思维的影响 同样，管理职能变革与创新活动也往往反过来推动着管理理念和思维的变革与 创新 （补充论述题·简述管理与创新的关系—— （1）创新是管理的一个职能，它 是指组织适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整（2）创新是一个管理过 程，创新管理工作并不等于个别的创新活动，而是大量的创新活动表现出的共 性的逻辑与原则（3）创新只是管理活动的一个环节，离开了创新环节，管理工 作就是不完整的，甚至是无效的） 管理的流创新和源创新 流创新 在既有管理思维下的职能创新，它们虽然对组织管理系统进行了调整和变 革，但它们并没有改变管理职能工作背后的逻辑 源创新 对于管理理念和思维本身的根本性改革与创新，它是从根本上改变管理职能 工作的逻辑，建构新的管理行为惯例 管理创新中的“管理”，既是名词，也是动词 作为名词的管理创新是指管理工作的创新活动，而作为动词的管理创新是指对于人 类创新活动的积极管理过程（创新管理） 组织活动划分为具体操作活动与管理活动，人类实