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浅析工程的项目施工阶段进度控制 　　摘要：项目施工阶段进度控制是项目管理的重要内容，搞好施工阶段的进度控制，有利于保证施工工期、降低项目成本。施工阶段进度控制的主要方法是规划、控制和协调。 　　关键词：项目 施工 进度控制 　　 　　项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的控制重点之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。项目施工阶段是项目成果（工程实体）形成的过程，它具有消耗资源（人力、物力、财力）最大，实施周期最长，不确定因素最多的特点。搞好项目施工阶段的进度控制是项目管理的重 　　要内容。 　　 　　▲▲ 一、项目进度控制概述 　　 　　1. 项目施工阶段进度控制是动态控制的过程 　　项目施工阶段的进度控制是将该阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施；在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现。项目施工阶段进度控制的总目标是确保项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 　　施工进度管理具体来说就是项目施工进度计划管理，既受施工组织设计中考虑的各种因素的影响，又受施工组织设计的指导，是一个PDCA（计划、实