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浅析工程的项目管理发展的趋势 　　摘要：工程项目管理是工程项目的重中之重，工程项目管理模式是指将项目管理的对象作为一个系统，通过特定的组织和管理方式，使系统能正常运行，并确保其目标实现。展望了我国工程项目管理的新趋势。 　　关键词：工程项目；管理模式；发展趋势 　　Abstract: the engineering project management is the key of the engineering project, project management mode is to point to the project management object as a system, through specific organization and management method, the system can run normally, and make sure that the target. The prospect of our countrys construction project management of the new trend. 　　Keywords: engineering projects; Management mode; Development trend 　　 　　 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　一、工程项目管理模式的主要类型 　　1.1国际工程项目管理常用模式 　　 设计-招标-建造模式（Design-Bid-BuildPattern，DBB），是发包人与工程设计人员签订专业的服务合同，委托其进行前期各项相关工作（如可行性研究），待项目评估立项后再进行设计工作；在设计阶段，工程设计者既要完成设计工作，还要准备施工招标文件，在设计任务全部完成后，要协助发包人通过公开或邀请招标的方式选择出最满意的施工总承包商来完成工程的施工任务，并签订工程施工合同。而工程部位的分包和设备/材料的采购一般都由施工总承包商与分包商、供应商单独签订合同并组织实施。该模式最显著的特点是工程项目的实施是线性前进，只能按顺序进行，即一个阶段结束后才能开始另一阶段。 　　1.2建筑工程管理模式（ConstructionManagementPattern） 　　 发包人、发包人委托的CM经理和工程设计者组成一个联合项目组，一起负责工程项目规划、设计与施工的组织和管理。他们的分工不同，工程设计者主要负责全部的设计工作，CM经理要协调设计工作的管理并控制项目总投资，在施工阶段还要负责工程的监督、管理及协调工作。主体设计方案确定后，完成某部分分部工程的设计即可对这部分工程进行招标选择承包人，发包人直接与承包人就每个分部工程签订合同。项目通过CM经理的协调，可阶段性发包缩短工期，节约投资并减少投资风险；设计者可采纳CM经理的建议，事先考虑各种因素并及时施工，设计变更少。该模式缺点是工程招标前，发包人对项目没有完整的把握，控制工程造价较困难；在工程实施过程中，只要有一部分设计发生变更或拖延，都会致使下一个承包工程的返工或延误。 　　1.3项目管理模式（ProjectManagementPattern） 　　 项目管理(PM)模式是发包人委托项目管理公司，运用科学的管理思想和手段，对项目投资、进度和质量实施控制，并提供合同与信息管理和组织协调等服务。PM公司不参与设计和施工活动，主要是发包人的顾问，提供咨询并代表发包人的利益，它们之间是合同关系。国际上与我国现行的PM模式不同，国际上PM模式是全过程的管理，而我国PM企业可进行若干阶段或全过程的管理和服务。 　　二、现代工程项目管理的新模式 　　2.1项目总承包模式（Engineering-Procurement-ConstructionPattern） 　　 EPC模式是指发包人通过招投标选择一个总承包人，总承包人要完成包括融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全部工作。承包人承担了较大的责任和风险，发包人对整个工程进行宏观的管理。EPC模式主要应用于大型石化、化工、冶金、能源等项目，减少了计划、设计、施工等建设过程之间可能出现的矛盾，较好的缩短工期、节约投资；有利于发包人进行合同管理和组织协调。这种模式对发包人进行细节的控制管理不利，因此发包人要加强对承包人的监控手段；一般为总价包干合同，承包人承担的风险较高，所以工程造价也高。 　　2.2项目管理承包模式（ProjectManagementContractorPattern） 　　项目管理承包（PMC）模式是指发包人委托一家有实力的项目管理公司（或公司联合体）帮助发包人在项目前期策划，项目定义、计划、融资，以及设计、采购、施工及试运行等