选拔总经理-楚婕,老汪,程开远.doc - 0.docVIP

选拔总经理 1、程开远应该怎么解决难题？ 2、在楚婕的人事任免上，程开远所代表的集团犯了那些错误？这些错误应该如何避免？ 3、对杭州子公司的管理层，集团应该做出怎么样的决策？ （第1）不宜采用激进的推翻式的处理措施。 程开远目前的局势无疑是尴尬与苦恼的，撤换楚婕，能接替岗位的总经理尚无合适人选，也是对自己的用人决策，公司改革方式的彻底推翻，陈旧滞后，任性无章的管理模式却取得了暂时性的胜利。也会为后期再驻总经理的工作开展，埋下隐患，集体上访引发的人事撤换，难保不会重演，公司的人事决策将会丧失权威性，面临挑战。 首先分析一下本事件的主要认为楚婕和老汪的优缺点 楚婕： （1）工作能力优异，具有较强的领导力? 楚婕是上海工程公司的总经理，在她的带领下，上海分公司连续六年业绩在整个企业中保持业绩最佳，由此可以看出她出众的管理领导能力。? （2）行事泼辣，目标明确 楚婕是典型的女强人，管理作风硬朗，雷厉风行，精力充沛，意志坚强。她对目标的追求能始终抱有坚定的态度，推行精细化管理，即改变杭州公司现行的机构人事不分，管理随意，人员能力不足，态度懈怠的运营现状，对杭州设备制造公司的现状能起到很好的改善作用。除了她出众的能力，她的坚强意志，永动机式的工作强度，很适合改革者角色，带领杭州设备制造公司走出困境。? （3）理念新颖，眼光独到，具有改革者潜质? 在上海这个经济文化中心的环境熏陶下，楚婕有着良好