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浅析公路工程施工的项目成本分析 　　【摘要】有史以来，我国公路施工企业的发展一直受到行政计划体制的约束，公路工程项目的成本管理并不能完全适应较为复杂的环境，所以导致了生产成本面临失控。目前为止，我国部分公路施工项目都开始出现亏损，主要原因是企业自身的内部成本管理工作不能实现现代工程项目管理的要求以及业主方政策处理滞后给施工方带来的成本增加。本文主要针对公路施工项目成本进行分析，并提出所面临的问题以及建议。 　　【关键词】施工项目；成本管理；意识；对策 　　一、施工项目成本的影响因素 　　1.1人员技能 施工项目部的工作人员水平、效率，施工团队是否具有良好的沟通能力以及适应能力等都会对施工项目造成影响，施工人员的技术水平高底特别是关键。 　　1.2施工组织方案 施工组织方案具体包括了方法、进度、计划、材料、机械设备、现场勘查、组织、安全管理等。 　　1.3机械设备状况 机械设备状况主要考虑到机械设备在施工过程中能否满足施工需求，设备的各项检查是否到位，有否机械窝工现象。 　　1.4原材料供应 如果在公路工程施工过程中材料供应不及时，就会影响整个工期安排，也有可能因为某些原材料不合格，导致某项工作停止工作或作返工处理，直到材料供应合格才能进行工作，这样也会使工期延后。 　　1.5施工质量 严格控制工程施工质量，避免因施工质量问题返工而造成成本增加。 　　1.6组织管理 合理投入管理人员，公路工程施工项目部的工作人员配置应与工程规模以及完成项目所需的时间相吻合，人员的数量会使项目部的管理费用产生变化，最终导致成本受到影响。 　　1.7施工进度 公路工程项目在施工过程中，应该充分考虑到施工进度与成本是否成正比。应该在合理的成本范围内按照预期的工程进度完成施工作业。 　　二、公路工程施工项目成本的管理问题 　　2.1成本的管理意识薄弱 　　目前来看，许多公路工程项目关于成本控制的意识还比较薄弱。在项目投标阶段成本预算就起到非常重要的作用，成本预算很可能决定企业是否中标，某些公司为了能在竞争激烈的情况下分一杯羹，竞相压价进行投标。公路工程在未正式进行施工的组织阶段中某些企业又很容易忽视施工准备工作，一个工程项目如果未进行计划组织安排，施工前的准备工作不充足，在正式施工的过程中就会发生问题，例如：材料进场不合理堆放，机械设备配置不合理等问题都会导致资源的浪费。某些企业在施工阶段为了追赶工期提高效益从而忽略生产中可能发生的问题，在施工后期忽视成本分析。 　　2.2缺乏有效的控制机制 　　成本控制应采取激励制度，这样才能调动员工的积极性。如果工作人员对成本的超支现象或者是结余情况分析不明确，就会导致项目经理以及总工对成本的运行状况难以掌握，很难进行成本控制以便做出决策。部分项目成本的支出情况非常混乱，损失和浪费的现象非常严重，导致整个项目产生巨大亏损，而之前的承包风险抵押金对于项目经理起到的制约作用非常小。有些项目在成本支出上弄虚作假，扩大成本费用。 　　2.3忽视对各项成本的分析 　　公路工程在施工过程中，很多工程项目部都忽略了原材料采购以及资金和质量成本的分析工作，因采购工作不在施工现场完成所以很少受到重视，因此采购成本和质量很容易被忽视。工程施工结算的主要依据是根据工程进度来进行，基本做到了对上对下计量，所以，施工成本相对于其他方面会受到重视。公路工程竣工之后的结算工作只是要求完成预期内的各项指标任务，很少进行经济活动分析，并不分析利润产生的原因以及总结成本管理经验，在公路工程竣工后也不进行量差和价差的对比分析。 　　三、完善公路工程施工项目成本的管理对策 　　3.1施工前成本的控制 　　3.1.1工程投标阶段 　　投标决策意见的提出是依据公路工程整体概况说明以及招标文件，然后再根据建筑市场的整体情况和竞争对手的情况作出成本预测。企业在中标之后，应该根据整个公路工程项目的建设规模建立起项目经理部门，按照标书中的成本预算和成本目标转达给项目经理。 　　3.1.2在施工准备阶段 　　施工人员按照设计的图纸和相关资料，针对施工中所采用的方法以及施工顺序和机械设备使用情况等一系列措施进行分析研究，运用科学的技术原理制定出经济合理的施工方案，按照公司下达的成本目标分部分项的来完成施工中各项作业，编制成本计划做到具体、明细，按照上级部门的目标指示对每项工作进行分解，做到节约成本，将各部门的责任落实到实处，为今后的成本工作做好充足的准备。 　　3.2施工阶段成本的控制 　　3.2.1加强各项单据真实性的管理工作，特别是在每项工作结束后单据的验收情况，认真核对实际工作中的人工数量、消耗的材料数量，以确保施工任务单据和领料单据的结算工作正确无误，为施工阶段成本的控制提供真实有效的依据。 　　3.2.2施