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浅析变电站的项目成本管理控制的方法 　　【摘 要】 变电站工程施工成本控制是在变电站工程项目管理中监控工程项目费用，记录相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作。项目成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。工程施工成本控制的手段有计划控制、预测控制、会计控制和制度控制，在具体的施工项目成本管理活动中，各成本控制手段是综合利用的，不能孤立、简单地使用某种手段。 　　【关键词】 工程项目 施工成本 成本控制 质量成本 　　一、概述 　　成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。为了确保项目必盈不亏，成本控制不仅必然，而且必须做好。 　　工程施工成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，也就是成本控制循环中的设计阶段、执行阶段和考核阶段。 　　成本控制的原作者是：开源与节流相结合的原则；全面控制原则；动态控制原则；目标管理原则；节约原则等。 　　施工成本控制要点主要有：工程施工成本控制的实施、工程施工成本控制的手段、施工项目质量成本控制等，现对这几点进行简要阐述。 　　一 工程施工成本控制的实施 　　施工成本控制的实施就是在施工过程中，对工