公交企业有待提高的三种“能力”.docVIP

PAGE 6 - 公交企业有待提高的三种“能力” 洛阳市公共交通集团有限公司二分公司　　 　支部书记 田秀芹 一九八三年走进公交，三十载与它风雨同舟，我见证了三十年来洛阳公交的变化与发展。从10多条线路、一百多台车发展到现在的80多条线路、一千多台车，每一步成长都凝聚着公交人的汗水与付出，每一次发展都镌刻了洛阳公交的成长与辉煌。作为一个有着三十年工龄的公交人，自豪之余，横向对比外地公交的发展，我认为有三种“能力”还有待提高。 一、发展企业文化 广义的企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和。狭义的企业文化是指企业所形成的具有自身特色的思想观念与之相适应的制度、组织和行为模式，即企业的精神文化，它是企业的灵魂和支柱，是实现企业价值的桥梁，一个具有良好企业文化的企业，其职工队伍必须表现出良好的精神风貌，有着积极向上的群体意识和精神支柱，我们现在职工的风貌如何呢？ 1、公交现状 多年来，依靠吃财政补贴过日子的公交人，思想上没有竞争意识，多数的职工仍躺在企业的怀里，按部就班的工作生活，没有几个人担心公交的工资少发或不发，更不会担心有人来争夺我们的奶酪，因此，缺乏创造力，满足现状，缺乏竞争力，失去热情，睡大觉、打麻将、喝酒便成为多数人下班后的业余生活。 某个周末，一位中层干部走的很慌张。看他走的那样匆忙，不亚于出了重大事故赶赴现场，急忙问他出什么事了，他说去晚了就没地方了，这年月什么地方有这么大吸引力，又问他，他做个手势，我明白他去打麻将。望着他消失的背影，我陷入沉思，作为企业的管理者，面对公交职工平淡而无活力的业余生活，我感到肩上的责任。 2、发展方向 近几年公交的决策者们靠自谋发展经营后，企业的硬件设施发生了天翻地覆的变化，每年以新进车辆几百台的速度逐步壮大。新的挑战必然带来新的改变，笔者建议从以下方面入手： （1）构建企业精神。人活着靠精神支撑，企业发展靠企业精神，企业精神能让员工工作有动力，奋斗有目标，自身有价值。去年去石家庄公交、济南公交学习，在企业文化方面就受到不少启发，例如职工统一着装，每周的升旗仪式，建立荣誉室、活动室，举办各种比赛，这些企业文化的宣贯不正是我们所欠缺的吗？ （2）建立共同愿景。愿景是所向往的前景。对于企业来说，公司健康稳定的发展就是愿景。但对于员工的愿景来说，就是换好工作、挣很多钱以及职业发展。如何建立共同愿景？使企业与员工共同成长，是管理者必须考虑的课题。因此企业应建立短期、中期、长期的愿景，让职工参与其中，在个人努力下实现自己的一个个小愿景，公司的大目标才会逐步实现，才能使企业逐步壮大发展。 （3）丰富业余活动。5000多人的公交，活动娱乐设施基本没有，应增加活动室、图书室、荣誉室，设立不同活动的QQ群，组织职工举办各类活动，例如拓展训练、骑车、唱歌、钓鱼等。同时还可组建一些文体队。文艺方面可成立乐队、舞蹈队、唱歌班。体育方面可组建乒乓球、羽毛球、棋牌、自行车等团体项目。业余时间大家相聚共同学习，精神充实了、身体锻炼了、各类人才具备了，职工还会到麻将桌边排队吗？ （4）注重情感需求。情感影响和制约着职工兴趣的追求，同时它也是一种控制、消除和改变行为的力量。比如职工最关心的敏感问题之一就是职工子女就学。作为公交企业，我们没能力建一所学校，更不能把分散几个区的孩子相聚在一所学校学习，但我们作为企业有能力创造一些有利的条件共赢，让我们的孩子上重点小学、中学。对考上洛一高或全国重点大学的特困家长，单位应发救济补助，或给家长一定的奖励，这种情感投资能引起职工的共鸣，鼓舞职工的士气，调动职工积极性，让职工明白他离不开企业，他要为企业而工作，才会有更好的明天。 二、发扬团队精神 团队精神使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。通过培育团队精神，增强员工之间的沟通与协作，提高企业凝聚力。 1、团队学习 团队学习是一种很重要的深度会谈，进行开放性的交流，使每一个人不仅能表达自己的看法，同时也能了解别人的观点，是发展员工与团队的合作关系，使每个人的力量能通过集体得以实现。去年二公司出现重大事故后，就组织班长、班委、调度、职工代表及骨干针对安全展开讨论，问题不局限事故分析上，而是扩大到企业规章制度，安全管理存在问题及隐患，这种团队学习让与会者从众多发言中学习到以前不曾想过的问题，并从中找出自己的不足，对症下药共同提高。 2、班组竞争 班组竞争是最能直接体现团队精神的一种方式。例如拓展训练，是一种在野外增加竞技和体能活动的团体训练项目。在具体的活动中，把人员分成几组，锻炼意志和胆量，在过程中超越自我，增加团队荣誉。去年我公司组织班组之间的拓展训练，每队的成员争先恐后，表现出极大的热情和坚强的斗志，完成了一个又一个项目，大家互助、团结的场面在活动中体现得淋漓尽致，让