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浅议建设工程的项目管理优化管理 　　【摘 要】随着建筑市场的不断发展和日趋完善，对建设工程项目管理的要求也越来越高，因此建筑施工企业必须要进一步加强建设工程项目管理优化管理，进一步提高企业的绩效，在最大程度上保证建筑企业在竞争激烈的建筑市场具有比较高的生存力与竞争力。本文主要分析了建设工程项目管理中存在的比较常见的一些问题，并且针对这些问题提出了应对之策，同时结合自己的实际工作经验提出了建设工程项目管理的优化管理。 　　【关键词】建设工程；项目管理；优化管理 　　作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理工作中加强建设工程项目管理的优化管理，对建设工程项目进行正规化、标准化、科学化管理，只有这样才能使各项工作有条不紊，顺利进行。 　　一、建设工程项目管理优化管理的重要性 　　工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。同时加强工程项目管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，