浅谈国有建筑企业“法人管的项目”.docVIP

浅谈国有建筑企业“法人管的项目” 　　【摘要】 随着新时期建筑行业的快速发展，建筑企业越来越多，国有建筑企业面临的市场竞争越来越激烈，如果依然采取传统的项目管理措施，很难达到预期的发展目的。“法人管项目”是一种非常先进的管理模式，适应了国有企业当前的竞争和发展要求。本文根据现有的研究资料，详细阐述了“法人管项目”的内涵，在此基础上就实施的必要性以及实施方法提出了自己的意见，希望能对国有建筑企业提供一些帮助和启示，增强国有建筑企业的市场竞争力。 　　【关键词】 国有建筑企业 法人管项目 项目授权 　　项目管理是建筑施工企业管理的重要内容，随着我国建筑工程市场的持续火爆，建筑企业面临的竞争环境、竞争方式等发生了很大的变化，并且企业内部管理层次众多、管理链不断延长，建筑施工企业面临着严峻的发展形势。这一点，在国有建筑施工企业当中表现得更加明显。国有建筑施工企业管理方式陈旧、管理决策慢、管理能力偏弱等问题长期存在，严重影响国有建筑施工企业的市场竞争力。在这种情况下，国有建筑企业采取“法人管项目”这种先进的项目管理模式，提高项目管理水平，是增强其市场竞争力的有效手段。 　　一、“法人管项目”的内涵及实施的必要性 　　1、“法人管项目”的内涵 　　“法人管项目”并不是简单的由企业法人直接管项目，实际上是建筑企业站在法人的层次对项目进行管理、监控和服务，其内涵主要体现在以下几个方面