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河南园艺园林绿化工程有限公司保津高速公路 绿色廊道项目经理部 机构设置及岗位责任 一、机构设置 本工程设置组织机构图 各作业班组 各作业班组 保管员 保安 预算员 会 计 材料员 质检员 安全员 施工员 测量员 机械员 工程部 质安部 财务部 后勤部 材料部 项目经理 技术负责人 二、岗位责任 （一）项目经理责任： 项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务。 1、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 2、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。 3、组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 4、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同甲方的关系和施工现场周围群众的关系，协议有关工作。 5、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。 6、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供相关资料。 7、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。 8、增强企业发展后劲 ，提高企业信誉。 9、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。 （二）技术负责人 技术负责人主要负责的事情。 1、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。 2、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。 3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。 4、负责对甲方、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 5、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。 6、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为优质工程。 7、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。 （三）质检员责任： 质检员负责在甲方监理工程师的指导下进行工作，直接对本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请甲方监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。 （四）施工员责任： 施工员负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。 （五）机械员责任： 机械员负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。 （六）预算员责任： 预算员负责与甲方财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。 （七）安全员责任： 1、组织有关人员学习安全规程，对危险部位施工进行重点防护和进行定期检查。 2、会同机械员定期检查设备。 3、施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处罚。 4、对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以处罚。 安全员是安全施工的核心，应以谨慎、勤恳的态度塌实的工作。 （八）材料员责任： 材料员负责本工程的材料采购和供应工作。（四）工程项目部岗位责任制：?? 1、项目经理岗位责任制：?? ????①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；?? ????②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；?????? ③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；???? ??④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；???? ⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；? ?⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。? ⑦组织项目施工审批所需资料；? ⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；? ⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；? ⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，