工程建设资源调度方面的建议本工程施工面分布较广.pdf

针对本项目的合理化建议 一、工程建设资源调度方面的建议 本工程施工面分布较广，线路较长，工程量大，势必投入较 大数量人、财、物力资源，要求多个施工面同时施工，因此明确 参建各方的工作责任范围和责任边界，合理地、清晰地划分有关 业主、设计人、监理单位、承包人等各方的工作范围、职责、工 作接口、工作程序流程和时限，并充分反映在各自的合同义务中， 以提高工作效率、减少消耗、提高建设效益节约费用在这方面多 做些工作可大大减少实施期间的问题，是极有意义和价值的工作。 二、对本工程设计的建议 工程造价控制在各个阶段所占比重中，设计阶段要占八成以 上。如何做到优化设计、合理造价，不是看工程造价，而是由工 程的概算指标，功能要求，地理地质情况，施工周边环境的市场 物价等多种因素综合决定的。符合这些客观条件和设计规范与相 关规定要求，经过方案比较而优选的设计才能称得上是优化设计， 从而达到合理造价的目的。 （一）土方开挖遇地质差时，易发生溜坡、塌方等安全事故， 建议设计部门参与施工专项方案的审查，重点检查其安全支护措 施是否得当，施工方案是否安全可靠，施工方法是否遵守安全操 作规程，确保不发生安全事故。 （二）由于本工程面较广、施工环境复杂，建议设计部门组 建设代机构、按专业派设计代表进驻现场，及时解决设计中出现 的问题。 （三）设计交底对工程能否顺利施工是一项重要的工作，可 提前发现问题和设计未考虑周全之处；可避免因设计问题造成的 损失和延误工期。因此参建的建设、设计、监理、施工等单位应 认真对待，组织有经验的技术人员认真审查、现场核对，不能走 过场而给施工带来麻烦。 三、对选择承包人的建议 本工程的施工工期紧、施工项目较多、技术含量较高，存在 不确定因素，是质量控制方面的重点，因此在选择承包人时，应 考虑其相关施工业绩及经验。 （一）承包人选择方面建议，承包人的流动资金的财务状况 应列入资质审查范围。因为承包人流动资金不足，对工程影响较 大。某些情况下，发包人为了保证进度不得不临时借款给承包人， 再从月度支付款中扣除；这样容易造成承包人有所依赖而出现不 履行施工合同责任的现象，若发生这种情况，将给监理单位工作 带来极大困难，有可能造成工作失控，建议发包入优先选择流动 资金充足、实力雄厚的承包人。承包人有足够的机械设备和足够 的人力技术力量也是选择的主要条件之一。 （二）承包人项目经理、总工要选择技术能力强、类似工程 业绩突出，且有责任心的人员担任。承包人的项目经理和总工是 实现设计意图的主要执行者，对工程的质量、投资、进度、安全 及其他都会产生一定因素的影响。 （三）严格控制承包人的分包行为。因为分包再分包，往往 带来层层拿管理费，层层剥皮，造成施工费用不足，施工质量难 以保证。建议在有关合同条款中注明分包的定义，这样便于审查 分包资质，避免分包单位素质差，给工程施工质量及监理工作带 来麻烦。 （四）应在签订合同时，对施工项目管理机构人员是否到位 以及是否履行职责制定奖罚条款，真正推行工程项目管理，避免 以往工程出现管理机构人员不到位，质量管理体系形同虚设或到 位无法履行职责，造成业主、监理的工作难度。 （五）承包人的进场机械设备必须经过审查：没有足够的机 械设备，工程质量和工期进度难以保证。开工前必须审查设备进 场情况，只有满足了施工的需要才能签发开工令。 （六）认真审查单项或分项工程,包括关键工序的施工方案、 工艺流程、质量标准和检测方法，对未做过的先进工艺必须提前 做试验段， 取得经验后，方可开展工程的施工。 （七）重视施工技术方案的审查，土方工程的每道工序都对 后道工序有决定的影响，因此在监理工作中必须审慎对待。对施 工方提出的施工技术方案必须认真审查。对其施工方法，使用的 机械设备，施工的时间，是否能达到规范和设计的标准。 （八）对采用的新材料必须严格检查其性能材质、标准和使 用注意事项，并以试验数据为依据做出判断。 （九）重视雨季施工的管理。土方施工受外界恶劣条件的影 响较大，尤其是降雨影响较大。在施工安排上要时刻考虑和予测 天气的变化。 四、实现质量目标及质量控制方面的建议 （一）实现质量目标的建议 监理人员除了利用监理工作的各种手段严格控制工程质量 外，还应协助并督促施工