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浅谈利用PDP流程管理新产品开发的项目 　　摘 要：关于新产品研发的项目有很多的相关的流程，而对于不同的行业会有相应的不同流程与之相对应，比如家电，使用NPI（新产品导入）流程，IT使用APM（敏捷项目管理）等等。本文主要研究工业产品的研发流程，使用PDP（product development process）流程来主导项目流程。 　　关键词：新产品开发；PDP；工业产品 　　中图分类号：F426.4 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）13-0193-02 　　Abstract：There are many processes about new product development. According to different field， there is suitable process， for example ， NPI （ new product introduction） for home appliance， APM（ agile project management） for IT， etc.. Here we will have a introduction of development process for industry product， PDP （product development process）. 　　Key words：new product development；PDP；industry product 　　1 引言 　　新产品项目研发是一个企业能够长足发展的基础，而对于项目的管理有多种流程和相应的管理软件，不论是哪一种路程目的都是为了能够让项目能够按照基地的项目范围，如期完成，并且达到相应的技术、质量、成本的预期要求。一个完善的流程是保证这些能够实现的基础，单纯凭借经验往往会有很多的不确定性。本文通过对欧洲企业的PDP（product development process产品开发流程）的简要的研究来探讨在实际的工作中如果更好的运用这一系统来实现对新产品开发项目的有效管理。 　　2 主要流程介绍和分析 　　PDP开发流程（Product development process）是针对工业产品新产品研发制定，它主要包含两个主要的部分，一个是项目的前期研究阶段，即Front-End阶段，这个阶段主要是为了迎合客户是市场的需求来决定我们将要做哪些项目，与现有的项目和正在批量生产的产品有没有?_突或者促进的作用，综合做出最优的决策。另外一个就是项目的具体执行阶段，真正进入里程碑管理（Milestone），从概念，产品，小批量，正式批量生产多个阶段对项目进行具体的管理，保证项目按照要求给出可交付物。接下来会从这两个方面具体的进行阐述。 　　2.1 项目前期研究阶段（Front-End） 　　在这个阶段，主要的工作分为以下几个大方面：充分理解客户需求和市场情况，思考新的产品概念，和自己现有的市场战略结合起来分出优先级并决定取舍。 　　2.1.1 充分理解客户需求和市场情况 　　一个产品是否能够得到客户和市场的认可，绝不是通过闭门造车的形式就可以的，做出来的产品就一定会有人认可和购买是非常理想的状态，实际情况往往都不是这样。所以第一步需要做的就是要充分理解顾客的需求，这是所有新产品项目推出的最根本问题，没有需求做出来的产品没有实际的意义。这里的客户最理想的状态是最终客户，而不是通过销售人员来转达客户的需求，很多时候这种沟通上的信息丢失或者理解偏差会造成新产品研发项目组成员无法准确把握客户的需求。另一个方面新项目的开发也一定要考虑整体市场的情况，除了客户的需求之外，市场也是一个很好的参考，有的时候可能客户自身也不清楚自己真正的需求是什么，他也需要在市场中去寻找适合于自己的产品，从这个角度来说，借助市场的现况和发展趋势，也可以协助顾客找到他所需要的产品。 　　2.1.2 思考出新产品的概念 　　能够准确把握顾客的需求之后，接下来需要的就是去思考用什么样的方法来实现客户和市场这种需求，这时候就需要借助各种方式来实现，比如头脑风暴，咨询专业人士专家，内部研讨会形式来获得各种可能的方案。方案搜集之后就要对可能的方案进行归类整理，将近似的方案合并，然后经过小组并非个人来对方案进行评估，选出最合适的方案以及备选方案，一般选择3个，并且做细化和初步的可行性分析。 　　2.1.3 和现有市场战略结合分析 　　可能的方案整理出来之后，下一步需要将新的方案和现有的产品战略图中的产品以及现有的批量生产的产品进行对比和分析，会不会对自己现有产品进行冲击，现有的产品战略会不会因为这个新的方案而受到影响，所有这些都需要进行讨论和分析，这个通常在公司事业部的管理层