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浅谈加强国企管理核心竞争力创新的思考 　　摘要：随着我国经济向市场化转变，促使我国企业之间的竞争越来越激烈，国有企业的发展面临新的挑战和机遇。对于国有企业而言，企业管理的核心竞争力是促进其发展的重要因素，如何加强国企管理核心竞争力，以促进自身发展，是国企重点思考的课题。本文将根据国有企业的管理现状，分析国企管理核心竞争力方面存在的问题，并提出几点有关加强国企管理核心竞争力的创新思考。 　　关键词：国企管理；核心竞争力；创新思考 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-0000-01 　　引言 　　自改革开放至今，我国经济经过数十年的快速发展，国有企业与其它企业之间的竞争日益激烈。面对这种情况，国有企业需要加强管理方面的建设，以提高自身的核心竞争力，而这对企业的创新能力有较高的要求。企业的发展离不开创新，通过不断地创新，国企的管理方法才能具备多样性，才能促进自身的发展。目前，国企的管理方法普遍较为单一，竞争力较其它企业相对要弱，存在于管理方面的局限性，最终严重限制国企的发展空间。 　　一、国企管理核心竞争力的发展现状 　　随着民营企业开始注重管理方面的创新，在多个领域中，冲击着国有企业的主导地位，而这在一定程度上对国有经济的发展造成影响。现阶段，我国国有企业多数存在管理模式相对落后、经济管理系统较为陈旧等问题，在实际的发展过程中，尚未完全下定改革和创新的决心，根据企业的需要推动企业发展。对于国有企业而言，必然需要对管理方法进行创新，在这一过程中，发现机遇是促进国有企业发展的主要途径。近年来，各领域的国企发展速度较慢，归根结底，还是因国企规划的发展模式已经逐渐无法满足实际发展的需要而引起的。由此可见，企业管理方面的创新和改革，对企业的发展有非常重要的意义[1]。 　　二、国企管理核心竞争力方面存在的问题 　　1.管理模式相对陈旧 　　对于任何企业而言，管理模式起到决定性的作用，更何况是国有企业。目前，我国国企普遍存在管理模式相对落后的问题，主要是因为国企管理层更注重稳定性的发展路线，所以一般都是沿用以往的管理模式，很少会进行创新。稳步发展固然有一定的优势，但这样难以把握机遇，管理核心竞争力的发展也就相对较慢。因此，在现阶段的国有企业中，大部分都没有积极地提高管理方面的核心竞争力，一直维持现有管理模式的现状，对于管理模式的创新和改革极为缺乏。 　　2.管理体制方面存在缺陷 　　在国有企业发展过程存在的众多问题中，管理体制方面的缺陷是最需要解决的问题。管理体制的好坏是保证企业经营效率的重要前提。同时，提高国企管理核心竞争力的目的，是为了使企业更好地发展。管理体制若不健全，很大程度上会导致企业的发展出现许多阻碍，而这也是限制国企发展的主要因素之一。 　　3.管理人员老龄化问题严重 　　目前我国的国有企业中，有部分企业的员工选拔制度存在一定的缺陷，而对员工的管理工作也有一些问题需要解决。人才的任用方面较为单一，尤其大部分国有企业的管理层存在年龄偏大的问题，这些员工思考问题时，往往在思维方面会有些僵化，影响创新意识的发挥，容易错失机遇，不利于国企管理核心竞争力的提高，从而影响到国有企业的发展，管理方法得不到充分的改进，国企的发展空间也就会受到较大地制约。 　　4.管理水平不能充分提升 　　国有企业的管理水平对核心竞争力有直接的影响，管理层的管理能力是保障企业核心竞争力的重要条件。但目前的很多国企管理者普遍在管理过程中，无法充分发挥自身的职责，管理工作的实施效率没有达到理想的效果，以致国企核心竞争力难以提高，国企也就无法快速发展起来[2]。 　　三、加强国企管理核心竞争力的创新思考 　　1.对管理体制的创新改革 　　为了促进国有企业更好地发展，对管理体制进行必要的创新改革非常重要。国有企业的管理模式属于独有的体制，但随着时代的变化，其管理体制应进行不断地创新，以保持其国企管理体制时刻具备时代的特点。而国企的管理体制是固定的，若从管理方式开始进行创新，或许难以获取理想的效果。因此，唯有直接加强对管理体制的创新能力，才能实现国企管理核心竞争力的提升，从而促进企业的发展。 　　2.改进人才任用体制 　　不管是哪个岗位的任用，都必须坚持公开公平原则，使整个岗位竞争过程透明化，确保公平性。对接替岗位制进行改善，积极引进符合岗位要求的人才，提高国企人才的整体素质，将新的活力注入国有企业中，以大量的人才为基础，从而提高国企管理的核心竞争力。 　　3.对管理方式进行创新 　　国企管理核心竞争力的提高，与管理方式的创新和改革有直接关系。随着现代信息技术的发展，管理方式应积极向信息化管理模式转变，大力引进各种先进的信息技术，形成高科学、高效的管理方法，从而有效地促进