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浅谈建筑工程的项目安全文明施工管理 　　在建筑项目中，很久的一段时间内，作为业主方和施工方或各参与方，大家最关注的是工程的进度和质量效果，但随着社会发展，大家对职业健康安全的关注不断加大，建筑工程项目的各参与方开始更加重视工程项目的安全文明施工管理，也加大力度去学习和实践如何能做得更好更完善。结合在建筑项目上的实践和相关理论的学习，我简单谈谈对建筑工程项目安全文明施工管理的一些建议和做法： 　　一、建立完善的安全生产制度 　　1、各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司上级部门对其进行检查。 　　安全施工管理小组一般应由项目经理担任组长，项目安全副经理、项目总工程师担任副组长，安全员、工长、机械员、材料员、各班组长担任组员。 　　2、明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期由上级部门对其进行考核。 　　3、制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。 　　4、公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。 　　二、制定明确的安全管理目标 　　建筑工程项目应达到工亡事故为零，无重