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资 源 信 息 系 统;参考书目;资源勘查领域的信息管理与处理技术;一、 资源信息系统开发概述;系统开发要搞清楚5个W即what，why，who，where，when。即要做什么，为什么要做，由谁来做，在什么地方做和什么时候做。 这里首先讲what，就是说要确定做什么。系统开发的最大错误就是没弄清问题就动手去做。结果在错误的时间、错误的地点做了错误的事，不是前功尽弃，也是得不偿失。因而识别问题是最最重要的事。 过去进行数据处理系统的分析时一般提调查信息需求。在今天管理信息系统和网络时代，这已显得不够。只调查现时的或中低层人员的信息需求，往往做出的系统只是手工作业的计算机化，只能减轻中低层管理人员的负荷，对提高效益和效率的作用甚少。;当代信息系统的开发，均要首先了解企业目标、现行企业系统的问题、企业的信息战略，然后才是如何用信息技术解决这些问题。要识别的问题首先是管理上的问题，例如企业战略优势下滑、产品滞销、生产周期过长、成本过高、资产短缺、人浮于事、机构臃肿、行政效率低下等，然后才是信息技术问题。例如数据混乱、处理速度慢、设备老化等。 识别上述问题以后，还要了解这些需求的确实程度。现代系统开发均是要捕捉未来的信息和信息技术的需求。这些需求多数不是由管理人员直接说出的，而是由系统分析员科学启发以后，激起管理人员的新需求。所以说现代的系统分析已由“满足顾客需求”变到“使顾客满意”。满足需求是被动的，使顾客满意则是主动的。系统分析员识别问题要有变革现实的主动性。 识别确定程度，要识别信息需求的确定程度和稳定程度、处理方式的确定和稳定程度，以及管理人员思想组织的确定和稳定程度。 总之，问题识别的越准越清楚，系统开发成功的概率将会越大。;可行性研究;1. 目标和方案的可行性 目标和方案的可行性是指目标是否明确，方案是否切实可行，是否满足组织进一步发展的要求等等。;2. 技术方面的可行性 技术方面的可行性就是根据现有的技术条件，考虑所提出的要求能否达到。如计算机速度、容量等能否达到要求，一般来说，技术方面的可行性包括如下几个方面： (1) 人员和技术力量的可行性 即有多少科技人员，其技术力量和开发能力如何，有没有系统开发的可行性，如果本单位没人，有没有同其它单位合作开发的可能性。 (2) 基础管理的可行性 即现有的管理基础、管理技术、统计手段等能否满足新系统开发的要求。 (3) 组织系统开发方案的可行性 即合理地组织人、财、物和技术力量并进行实施的技术可行性。 (4) 计算机硬件的可行性 包括各种外围设备、通讯设备、计算机设备等的性能是否能满足系统开发的要求，以及这些设备的使用。维护及其充分发挥效益的可行性。 (5) 计算机软件的可行性 包括各种软件的功能能否满足系统开发的要求，软件系统是否安全可靠，本单位对使用、掌握这些软件技术的可行性。暂时不能被本单位开发人员掌握的技术，一般应视为不成熟或是没有可行性的技术。 (6) 环境条件以及运行技术方面的可行性。;3. 经济方面的可行性 经济方面的可行性主要是从组织的人力、财力、物力三方面来考查系统开发的可行性。如有多少资源可以利用，有多少资金可以投入，应该建立什么样规模的系统，资金分几批投入时投资效果最好等等。另一个方面就是要研究系统开发后可能带来的经济效益，信息系统的经济效益有两个方面：一是直接效益；二是间接效益。 ;4. 社会方面的可行性 社会方面的可行性主要是指一些社会的或者人的因素对系统的影响。如由于某些特殊的原因（如体制问题、安全保密问题、制度问题等等），不能向系统提供运行所必须的条件。另外由于信息系统的实施将会给组织各方面带来很多变化，如工作方式的变化、管理模式的变化，以及人的权力、作用、职责、工作范围的变化等，都会对信息系统的开发和开发后的运行造成影响。; (二). 系统开发的原则; (二). 系统开发的原则; (三). 系统开发策略;1. 接收式的开发策略;2. 直接式的开发策略;3. 迭代式的开发策略;4. 实验式的开发策略;系统开发计划主要是针对已确定的开发策略，选定相应的开发方法。 开发计划主要是制定系统开发的工作计划、投资计划、进度计划、资源利用计划。开发计划一般多是根据具体问题、具体情况而定，没有什么统一的模式。在一般情况下，我们常用甘特（Gaut）图来记载和描绘开发计划的时间、进度、投入和工作顺序之间的关系。 经改造后的甘特图如下所表示。它的横坐标表示开发阶段，纵坐标表示人员的工作投入。;Caut 图; (五). 系统开发前的准备工作;3.资源信息系统的开发方法;资源信息系统的开发是一项复杂的系统工程，必须从系统的观点出发，按照系统发展的客观规律进行作业。从数据库诞生以来的30多年中，人们通过大量的实践，探索和发展了许多指导信息系统开发的理论和方法，如结