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浅谈如何加强政府交通的项目管理 　　摘要：在我国经济迅猛发展的过程中，政府支持起到了决定性的作用，一大批交通项目纷纷落成，还有一些新的工程正要上马。为提高政府在交通项目中的管理水平，本文分析了政府在交通项目管理中存在的问题，并就如何对交通项目进行有效管理提出了自己的见解，希望能为日后政府实施科学合理的交通项目管理工作提供参考。 　　关键词：政府；交通项目；工程；管理；策略 　　Abstract: in the process of Chinas rapid economic development, the government support plays a decisive role, a large number of transport projects have been completed, and some new projects were launched. In order to improve the government in transportation project management level, this paper analyzes the government exists in the traffic problems in project management, and how to traffic project and gives his opinions of effective management, hoping to provide a reference for future government to implement traffic project management scientific and reasonable. 　　Keywords: government; traffic project; project management; strategy; 　　中图分类号：D035.37文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　引言：高速运行的城市化进程和大规模发展的城市化基础设施建设，保障了城市的可持续发展，各种交通项目更是开展的如火如荼。政府在交通项目的管理中起的是指挥者和引路人的作用，政府主导的交通项目具有工程规模大、管理范围广、持续时间长、社会影响大、惠及群体多的特点，与每位老百姓的利益息息相关。如何对政府交通项目实施有效的管理，在城市化进程中具有重要的现实意义和理论价值，也一直是各级政府广泛重视和高度关注的问题。 　　1政府交通项目管理中存在的弊端分析 　　1.1项目开展之前计划工作不严密 　　在任何一种项目建设动工之前首先应该做好项目的相关计划、设计和评估工作。不够严谨周详的工作计划将会严重干扰项目后期的可行性和实际操作性。在某些交通项目的开发中，为了赶进度，政府既没有联合科研单位进行项目可操作性的评估试验，也没有咨询考察相关单位，项目实施前的准备工作和计划工作可以说是空白。这既阻碍了项目及时竣工，也影响了工程施工过程中的安全性。 　　1.2项目开展过程中监管力度不到位 　　政府交通项目施工过程中缺乏严格的监管力度和监管体系。一些项目政企不分，出了问题后或面临措施决断时不知道负责人在哪里，不知道决断权属于政府还是属于企业，致使对项目实施监管非常困难。一边是基础设施建设风生水起、如火如荼的进行着；一边是监管部门监督不力，部门内部人员编排不合理，监管力度跟不上基础设施建设的步伐，监管环节出现冷场。要想做好项目施工过程中的监管工作，就必须要理清政府与企业的关系，理清建设、审计、监察部门的关系，让每个部门各司其职，发挥出自己的职能。 　　1.3工程竣工后验收工作不及时 　　项目管理法律法规中相关条款明确规定，必须严格按项目使用标准检查、验收和评估已经竣工的政府工程。对于不合格的工程一定要及时上报，做出补救措施。但是在一些交通项目中，政府部门缺乏对工程质量验收的重视，没有按要求完成对竣工项目的评估检查工作，致使隐藏的安全隐患无法在工程使用前得到暴露。 　　1.4项目管理体系不健全 　　政府支持、主导的项目管理机构的运行机制不健全。第一、法律法规不健全。做不到严格按照法律程序办事，笼统的法律法规不能为专业的项目管理和行业管理提供针对性的约束性规则。法律法规的不健全也为滋生腐败，为个别人员从中混水捞鱼、中饱私囊埋下了伏笔。第二、监督机制不完善。政府项目建设具有规模大、持续时间长、惠及群众多的特点，涉及的领域除了公共领域和半公共领域外，也包括竞争性领域。只有社会公众和媒体参与到政府项目的监督中来，才能确保工程运行的透明性和开放性。第三、权责划分不明朗。对同一项目的管理具有不同的政府部门参与，而具体各个部门该负责哪