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浅谈如何的运用科学手段进行电力的项目施工 　　[摘 要] 在电力项目施工过程中，项目施工进度要按计划进行，每阶段预期的目标要按时实现，才能保证整个项目的正常进行。可是传统的施工管理已不适应现代施工的要求，且电力项目施工工期长，在施工管理中常常是各自为政，导致权力膨胀,无法对大局进行宏观管理，从而造成指挥失控工作落实不到位，影响了整个电力项目的质量和进度。由此可见，在电力项目施工过程中运用科学手段势在必行。 　　[关键词] 电力项目 施工 管理 科学手段 　　在电力项目施工过程中，影响电力项目施工进度主要是电力项目的管理，包括人员的管理，工种器具的管理及风险管理。因现阶段电力项目施工组织多样性，且都有各自的施工特点和局限性，通过科学手段的管理，会提高工作效率，保证电力项目施工的正常进行。 　　1.电力项目管理 　　1.1概念 　　项目管理贯穿于电力项目从投资立项至项目结束至交付使用的全部过程，三个基本要素包括成本、工期和质量。作用是在有限资源的条件下，能实现成本低、工期短、质量好的管理目标。 　　1.2电力项目施工管理组织形式及其利弊和科学手段 　　电力项目施工管理组织形式分为三种，组织形式固定的项目工程公司、组织形式不固定的项目工程公司和专业公司与项目经理相结合的组织形式。 　　1.2.1组织形式固定的项目工程公司的利弊以及科学手段 　　概念：该项目工程公司是总公司内部独立核算单位之一, 与总公司签定经济合同。其各类人员及施工机械配备齐全，并相对固定。内部科室职能比较健全, 与总公司各科室职能对口。 　　利：项目经理有自主权, 可独立对外承揽工程。应付多个工程项目时，项目经理可拍板，权威性强。内部的指挥和调动相对灵活，回旋余也大。机构固定了，项目经理较重视公司的长远规划及发展方向，可团结内部职工，对外树立企业的良好形象。 　　弊：易使各项目工程公司权力膨胀，各自为政，使总公司的宏观管理处于失控状态。并且易使项目公司的开支不受约束，导致总公司财政情况出现异常。 　　科学手段：严格执行承包制，按《合同法》规定办事，使企业的管理逐渐法律化和规范化；加强项目经理的培训和教育，提高其自身素质；健全项目公司内部领导班子，开展思想工作，同时加强纪检、审计、监察和财务的检查力度；长期不服从指挥的，视情节严重，可撤换或调整。 　　1.2.2组织形式不固定的项目工程公司的利弊以及科学手段 　　概念：总公司承揽到工程项目后，立刻从所属的各单位和各部门选择工作人员，服务于临时的项目工程公司全过程的施工管理，至项目竣工验收，使其正常投产后，所选择的人员回原部门，此项目工程公司的组织机构自行解散，而在施工中的工作人员和所用的机械配置均由总公司调配。 　　利：项目经理责任明确，任务单纯，荣誉感和使命感强。这样可增强责任心，调动其积极性，通过自己的努力完成总公司交给的任务，不辜负总公司的重托。此内部结构简单，制约环节较少，易使决策及时，便于协调。指挥灵活，提高工作效率。在较短时间里能强化培养出一专多能型的人才。 　　弊：总公司施工任务多面广且战线较长，这种组织形式不易灵活调配人员和机械，各种资源的作用难于充分发挥，且领导班子的成员均是从各单位临时抽调来的，相互之间需要一个过程熟悉和配合。短时间内不能充分调动各个环节的积极因素，影响项目进展。 　　科学手段：配好项目班子包括经理、副经理、书记和总工。关键是选好项目经理。配项目班子既要考虑人的组织能力、业务水平及个人素质，还要考虑班子的团结协调和配合。同时, 还应使项目班子成员一次到位，加速班子成员互相间熟悉的过程，总公司应提前做好主技术工种的骨干以及班组长的人选，合理配置大型施工机械以及专用器具。 　　1.2.3专业公司与项目经理相结合的利弊以及科学手段 　　概念：总公司、各专业公司和和项目经理部之间以合同形式来确定关系，大多体现在经济上的关系。总公司下属的各专业公司和项目经理部都是平等互利和独立核算的单位。 　　利：各专业公司可以明确任务，根据施工项目不同进度的要求和资金设备到位的实际情况，灵活地配置人力和机械, 最大程度地发掘资源的潜力，推进工程进展。如专业公司发挥好作用了，可减少许多中间环节，提高效率。这样可减轻总公司以及项目经理的压力。 　　弊：由于各个方面的关系是合同约定的经济关系，项目经理的指挥权被消弱，会使调度不灵活，步调不能协调一致，使内部的管理难度加大。各专业公司受经济利益的驱使，易顾此失彼，影响项目的进展。 　　科学手段：树立全局的观念，总公司要统一协调指挥。总公司要根据实际情况创造条件，加强各专业公司经理与项目经理之间的联系，使双方互相理解、支持和和配合，要制定切合实际较完善的经济责任制，以合同形式明确责、权和利的关系。并且应赋予项目经理相应