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财富公司培训课件11营业部开业培训课件《早夕会经营》1.0资料教程.pptx
;营业部为何要进行会议经营？; 非现场营销的历史实践也在反复地证明“营销的经营，就是会议的经营。”;什么是会议经营？;开会的目的;会议的种类：;会议不同，功能不同;会议不同，功能不同 ;疗伤解淤，心理建设。追踪活动，技能提升。
主管早会——主管工作计划的落实和追踪。
周经营例会——营业单位的阶总结和计划。 ; 爱心激励会—养成提早破零的习惯，增强伙伴自信。;;会议，经营的载体！
形式，会议的载体！
借鉴，形式的来源！
有效，借鉴的宗旨！;; 大早会 ;理财顾问如何成功？;;早会都能干什么;早会的定位和意义;早会的分类;理财顾问周展业热情发展图;营业部周早会运作分析;时间;;;;;;;;早会的事前准备;早会的实施要点;; 大早会 ;;; 二早的标准流程操作说明 ;流程; K A S H ; 二次早会的训练方法 ;公司介绍
产品说明;如何制定二早训练计划;; 大早会 ; 由营业部经理操???，以了解营销队伍销售现状及问题点、为次日的二次早会做充足的准备为目的会议经营形式。
同时夕会可以及时解决员工在销售过程中遇到的问题。;夕会的目的 ;夕会召开的方式及要点 ;;时间;虚拟夕会 ;电话夕会流程 ; 在夕会结束后或结束后的晚间，营业部经理应该做好自己的功课，对自己所获取的信息进行分析，来发现目前队伍的技能需求是什么，从而决定应该在哪些方面进行训练，应该用什么方式进行训练等。;二次早会准备的要点 ; 夕会是了解队伍状况的必要途径，只有了解队伍的状况，二次早会的训练才会有的放矢，才会真正的解决队伍可能面临的问题，提升销售人员的技能－“S”，为其实现自身的追求而提供帮助。
而夕会后对所得到的信息进行汇总、分析并为二次早会做准备是最关键的，是一个合格的部经理每天必须要做的“功课”，唯其如此，才能有针对性的召开二次早会。;;
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