财务管理（郑海埃）1 财管总论-公管资料教程.pptVIP

财 务 管 理; 回忆回忆 ：花5000元买了台笔记本，你怎么记呢？ 多一笔记本5000元；少了钱5000元 会计——借、贷记录下来 财务——从哪儿来钱？ 在不在本学期生活费的预算内？ 值不值得买? 买后怎么保管? 是否租出，赚外快？ 。。。; 简言之—— 财务会计（会计）是记录历史的，是对已发生的财务活动进行反映； 财务管理（财务）则是规划未来，是对未来项目投资及筹资进行决策。; 有的同学家里每个月给他寄1000元生活费但他却经常处于没钱用的状态中；而有的同学家里只寄500他却很少陷入缺钱的困境。这是为什么？ 接着上一个问题，缺钱的同学很可能只得负债度日。那么对于每一个个人、家庭或者企业来说借债是否总是不好的呢？; 我们知道住房按揭贷款的还款方式是每月等额偿还银行一笔钱。那么这笔等额的款项是怎么算出来的？（助学贷款还款额？） 如果你有金额不小的一笔钱，这笔钱你随时都有可能要用，你用什么方式保存这笔钱呢？; ——理财意识弱的可能会将这些款项以活期存款的形式保留。 ——理财意识强的则可能利用不同的金融产品使这收益最大：; 请同学们尽自己最大的努力培养财务素养 树立一定的理财观念 积极参与课堂讨论及分组 及时预习复习，按时完成作业，实时关注课程网站 ;马跃月，《财务管理》，清华大学出版，2009 程微，《医院财务管理》，中国中医药出版社，2010;网 络 资 源;辅 导 阅 读 ;考 核 方 式;课 程 说 明;财务管理基本内容;财务管理基本内容;教学模块;模块一 ;1.1 财务管理的概念 1.2 财务管理的目标 1.3 企业组织形式与财务经理 1.4 财务管理的环境 补充：医院财务管理概念 会计报表回顾; 一、 财务管理的概念;二、财务管理的内容 ;2. 财务关系 与投资者：经营权与所有权的关系 与债权、债务人：债务与债权关系 与受资者：股东与被投资者关系 与职工：劳动成果分配关系 与政府：依法纳税；参加税后收益分配;财务管理的概念;;案例1：巨人集团的兴衰史 ; 由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路---计算机、生物工程和房地产。 在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。 欲在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。; 对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。 对此，史玉柱的想法是：1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。 但令人惊奇的是，大厦从1994年2月破土动工到1996年7月巨人集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。 1996年，让史玉柱焦急的是预计投资12亿元的巨人大厦。他决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦建设，而不是停工。;进入7月份，全国保健品市场普遍下滑，巨人保健品的销量也急剧下滑，维持生物工程正常运作的基本费用和广告费用不足，生物产业的发展受到了极大的影响。 按原合同，大厦施工三年盖到20层，1996年底兑现，但由于施工不顺利而没有完工。 大厦动工时为了筹措资金,巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万元，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。; 而当1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火线。 巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。 ;案例1：巨人集团失败的财务分析;一、企业财务管理的目标 二、财务管理目标的协调; 财务管理目标，指企业进行理财活动想要达到的根本目的。 从根本上讲，企业的目标是通过生产经营创造更多的财富，不断增加企业的价值。 ;财富，用什么来衡量？会计上的利润？现金流？; 安然公司 倒闭前，是美国的最大的能源公司 世界500强第5位，资产1200亿（美元），利润十几亿 刨除做假帐的6亿多利润，依旧是个赢利4亿多的企业。 但是，它却带着4亿多“美好的利润”倒闭了。 三株集团 在消失的那一年，企业销售额达到了80亿，企业